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1、萬達(dá)理念 - 2017/05/13 02 01 03 04 萬達(dá)簡(jiǎn)介 企業(yè)愿景/使命/目標(biāo) 萬達(dá)的思考 未來 & 隱憂 萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 SWOT & PEST 萬達(dá)理念啟發(fā)&思考 CONTENTS 01 萬達(dá)簡(jiǎn)介 企業(yè)愿景/使命/目標(biāo) 萬達(dá)簡(jiǎn)介 百年萬達(dá) 國際企業(yè) 萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè) 全國最大不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營商 全國最大五星級(jí)酒店投資及管理企業(yè) 旅游項(xiàng)目 & 萬達(dá)城 中國最大文化企業(yè) 萬達(dá)影視全球收入最大的電影企業(yè)(美國AMC) 萬達(dá)主題娛樂公司 萬達(dá)兒童娛樂寶貝王 萬達(dá)體育 文化集團(tuán)文化集團(tuán) 中國唯一實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán) 4 成立于1988年，形成商業(yè)、文化、金融三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2、， 2014年12月23日萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在港交所掛牌上市 金融集團(tuán)金融集團(tuán) 5 1993 1. 走出大連 由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型 2000 2. 由單純地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新萬達(dá)商業(yè)模式 2006 3.大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)， 由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為 綜合性企業(yè) 2015 4.從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)， 從以房地產(chǎn)為主轉(zhuǎn)型為以服務(wù) 業(yè)為主 2020 5.形成商業(yè)、文旅、金 融、電商四大板塊，徹 底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略變革歷程 6 企業(yè)愿景企業(yè)愿景 匯聚科技精華 締造百年萬達(dá) 企業(yè)使命企業(yè)使命 產(chǎn)業(yè)報(bào)國 奉獻(xiàn)社會(huì) 企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo) 以質(zhì)求存 誠信共贏 創(chuàng)新發(fā)展 品牌致勝 萬達(dá)理念 03、2 萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 SWOT & PEST 8 SWOT分析法是用來 確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和 威脅，從而將公司的戰(zhàn) 略與公司內(nèi)部資源、外 部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來 的一種科學(xué)的分析方法 SWOT分析法 9 萬達(dá)集團(tuán)SWOT分析 Strengths (競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)) Threats (外部威脅) Opportunities (潛在機(jī)會(huì)) Weaknesses (競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)) 1. 1. 國內(nèi)最大不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營商，已形成規(guī)國內(nèi)最大不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營商，已形成規(guī) 模效應(yīng)模效應(yīng)，項(xiàng)目在一、二線城市的傳 統(tǒng)商業(yè)黃金位置或新城區(qū)核心位置 ，第三代“城市綜合體城市綜合體”產(chǎn)品獲得市 場(chǎng)認(rèn)可 2. “土地、資金、資源、品牌土地、資金、資源、品牌”前置到 產(chǎn)業(yè)鏈上游，地價(jià)較低，銷售部分 定價(jià)高，利潤(rùn)高，自主投資的產(chǎn)業(yè) ，發(fā)展勢(shì)頭良好，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力 3. 企業(yè)管理處于較好狀態(tài)，擁有操作操作 性強(qiáng)的