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1、開盤前準(zhǔn)備工作以及統(tǒng)一銷講開盤前準(zhǔn)備工作以及統(tǒng)一銷講 注意事項(xiàng)和執(zhí)行要點(diǎn)注意事項(xiàng)和執(zhí)行要點(diǎn) 開盤前的準(zhǔn)備工作和統(tǒng)一銷講是房地產(chǎn)營銷工作的最基礎(chǔ)開盤前的準(zhǔn)備工作和統(tǒng)一銷講是房地產(chǎn)營銷工作的最基礎(chǔ) 內(nèi)容，每個(gè)人應(yīng)該都懂、許多人每天都在用，那么這次內(nèi)容，每個(gè)人應(yīng)該都懂、許多人每天都在用，那么這次 共同學(xué)習(xí)的原因和意義是什么？共同學(xué)習(xí)的原因和意義是什么？ 企業(yè)從小到大、從地方性到全國性、從知名企業(yè)到龍企業(yè)從小到大、從地方性到全國性、從知名企業(yè)到龍 頭企業(yè)。形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識(shí)別的統(tǒng)一，更是工作頭企業(yè)。形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識(shí)別的統(tǒng)一，更是工作 內(nèi)容和經(jīng)營方式的統(tǒng)一。現(xiàn)階段的萬達(dá)不但是金字招牌，內(nèi)容2、和經(jīng)營方式的統(tǒng)一。現(xiàn)階段的萬達(dá)不但是金字招牌， 更是千足金的招牌。因此，形象的統(tǒng)一是基礎(chǔ)。更是千足金的招牌。因此，形象的統(tǒng)一是基礎(chǔ)。 解決“統(tǒng)一性”的問題解決“統(tǒng)一性”的問題 原因原因1：品牌形象的需要：品牌形象的需要 從單一的住宅產(chǎn)品到商業(yè)和住宅兩線開發(fā)、再到以商從單一的住宅產(chǎn)品到商業(yè)和住宅兩線開發(fā)、再到以商 業(yè)不動(dòng)產(chǎn)為核心綜合各種業(yè)態(tài)的產(chǎn)品。萬達(dá)產(chǎn)品的多元化業(yè)不動(dòng)產(chǎn)為核心綜合各種業(yè)態(tài)的產(chǎn)品。萬達(dá)產(chǎn)品的多元化 、復(fù)雜性前所未有，在全國無出其右。、復(fù)雜性前所未有，在全國無出其右。 產(chǎn)品多樣對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容和方法的多樣，萬達(dá)無法照搬產(chǎn)品多樣對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容和方法的多樣，萬達(dá)無法照搬 ，只能構(gòu)建自己的綜合3、性、集成式的工作平臺(tái)。最終形成，只能構(gòu)建自己的綜合性、集成式的工作平臺(tái)。最終形成 萬達(dá)營銷自身的工作模式，只有這樣才能對(duì)應(yīng)萬達(dá)企業(yè)獨(dú)萬達(dá)營銷自身的工作模式，只有這樣才能對(duì)應(yīng)萬達(dá)企業(yè)獨(dú) 特的盈利模式。萬達(dá)的騰飛正是源于創(chuàng)建了獨(dú)特的經(jīng)營模特的盈利模式。萬達(dá)的騰飛正是源于創(chuàng)建了獨(dú)特的經(jīng)營模 式。式。 解決“獨(dú)特性”的問題解決“獨(dú)特性”的問題 原因原因2：產(chǎn)品復(fù)雜性的需要：產(chǎn)品復(fù)雜性的需要 萬達(dá)在全國范圍內(nèi)開發(fā)建設(shè)，數(shù)量龐大、速度驚人，萬達(dá)在全國范圍內(nèi)開發(fā)建設(shè)，數(shù)量龐大、速度驚人， 集團(tuán)對(duì)于一線營銷工作的管理一定是分身乏術(shù)甚至鞭長莫集團(tuán)對(duì)于一線營銷工作的管理一定是分身乏術(shù)甚至鞭長莫 及，管理方式只能是抓節(jié)點(diǎn)、抓要點(diǎn)，作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化是及，管理方式只能是抓節(jié)點(diǎn)、抓要點(diǎn)，作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化是 實(shí)際管控的需要和出路。實(shí)際管控的需要和出路。 解決“流程標(biāo)準(zhǔn)化”的問題解決“流程標(biāo)準(zhǔn)化”的問題 原因原因3：實(shí)際管控