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成都南湖國際社區跨年推廣策略營銷方案.ppt

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推廣策劃

上傳人：周萍編號：190735 2021-10-20 90頁 10.14MB

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1、南湖國際社區跨年推廣策略名利場森宇南湖國際社區的名利場出名，名聲。出名，名聲。提升形象高度，持續樓市話題。利益，利潤。利益，利潤。明確消費利益，提升溢價能力。現場，氣場。現場，氣場。營造推廣氣場，感染目標市場。一、分析篇一、分析篇 PART 1 大勢判斷大勢判斷 PART 2 對手分析對手分析 PART 3 自身總結自身總結 PART 4 解決之道解決之道 PART 5 09年計劃年計劃附：附：執行策略節奏執行策略節奏二、策略篇二、策略篇目錄 PART 0 目標與問題目標與問題 2010.62011.6目標 1.實現1500套房源銷售，平均每月1252、套； 2.南湖項目品牌形象的顯著提升； 3.實現更高溢價； 4.一句話：賣得更快、更貴、更出名！面臨的問題 1.市場處于下行通道； PART 1 大勢判斷大勢判斷 20102011年預判房地產調整的一般規律：量跌價穩量價齊跌量升價穩量價齊升；中國樓市現已進入下降通道，處于”量跌價穩“的第一階段，尚未到最壞的階段；自目前起的1年內，我們判斷，樓市都將處于調整階段搶在前面，是我們的不二選擇； PART 2 對手分析對手分析江宇天府城直接對手核心優勢：核心優勢：地段（緊鄰天府大道、極地海洋）、規模（138萬）、城市綜合體配套；營銷動作：營銷動作：2010年住宅及 SOHO入市3、策略判斷：策略判斷：低價入市對南湖的威脅：對南湖的威脅：地段截流客戶、低價分流世豪廣場間接對手核心優勢：核心優勢：規模、城市綜合體配套；營銷動作：營銷動作：2010年住宅發售；策略判斷：策略判斷：強化配套對南湖的威脅：對南湖的威脅：地段截流客戶城南新鴻基悅城核心優勢：核心優勢：規模、城市綜合體配套；營銷動作：營銷動作：2010年住宅發售；策略判斷：策略判斷：強化配套對南湖的威脅：對南湖的威脅：地段截流客戶城南龍湖世紀峰景整體印象：整體印象：地段好、產品有缺陷、面積過大，市場接受度不高； 08年動作：年動作：未作大范圍推廣 09年判斷：年判斷：產品、推廣同步調整對手分析結論分布區域：分布區域：絕大多數分布于城南，地段優于本項目；價格水平：價格水平：本項目價格處于前幾位；產品特點：產品特點：除金域藍灣外，其他均為平層產品，面積大，空間創

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