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某房地產公司招商部工作管理制度手冊(26頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：191519 2021-10-21 25頁 109KB

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1、某房地產公司招商部工作管理制度手冊本資料來自前前言言打造一支專業、高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力和挑戰。因此，招商管理制度的建立勢在必行。招商工作管理手冊為加強規范招商過程中的管理及監督，促進和提高公司的招商業績，樹立公司的集體形象及招商人員的專業形象而制訂。該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度，各崗位工作職責，招商環節中出現的問題及解決辦法，招商政策及流程等，新進招商人員應詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。該手冊適用于招商部全體人2、員，為新進人員培訓、日常行為準則及招商工作管理之標準，所有招商人員應嚴格遵守并執行。招商人員應同心協力，為營造一個和詣、平等、友好的工作環境努力，為提高自身素質不斷學習，為公司的發展作出應有的貢獻。最后，希望我們能在該招商手冊的引導下逐漸成長，成為一名優秀的招商人員！目錄前言1-1 目錄2-2 第一章組織架構圖及崗位職責一、組織架構圖3-3 二、部門崗位職責3-4 三、各崗位上崗要求、職責及規范4-10 第二章招商管理制度及行為準則一、考勤規章制度10-10 二、日常工作要求11-13 三、培訓管理制度13-13 四、招商費用管理制度14-14 五、合同管理制度14-3、15 六、儀容儀表基本要求 15-19 七、辭職規定19-19 第三章招商流程及獎罰方案一、招商流程(見附表)20-20 二、客戶跟進責任及傭金分配問題21-22 三、成交后的工作22-22 四、招商人員傭金及獎罰方案22-22 第四章招商政策及區域規劃一、招商政策23-23 二、區域規劃23-23 第五章招商部相關表格及文件一、相關招商表格23-23 二、相關招商文件23-24 三、客戶登記表25-25 第一章第一章組織架構圖及崗位職責組織架構圖及崗位職責一、一、組織架構圖組織架構圖二、部門職責二、部門職責部門本職：負責重慶煌華項目的租賃相關業務主要職能：根據項目的經營方針對業主商鋪和公司自有商鋪進行租賃招商 1) 組織對項目的分析和定位,掌握招商進度，分析招商過程中出現的問題； 2) 項目所處地理位置及商業行情進行調研分析； 3) 項目定位及價格的準確判斷，對業態

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