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1、經(jīng)典某集團(tuán)有限公司經(jīng)典某集團(tuán)有限公司 制度總編制度總編 目 錄 第一編 總則 第二編 目標(biāo)管理辦法 第三編 行政管理辦法 1、一般行政管理規(guī)定 2、會議組織規(guī)定 3、制度建設(shè)基本規(guī)定 4、行政預(yù)算管理規(guī)定 第四編 人力資源管理辦法 1、定崗定編管理規(guī)定 2、員工作用規(guī)定 3、薪酬規(guī)定 4、考核規(guī)定 5、獎懲規(guī)定 6、培訓(xùn)規(guī)定 第五編 設(shè)計(jì)管理辦法 第六編 工程管理辦法 第七編 營銷管理辦法 1、目產(chǎn)品定位論證規(guī)定 2、營銷方案管理規(guī)定 3、營銷費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定 4、銷售管理規(guī)定 5、品牌建設(shè)與管理規(guī)定 6、出租物業(yè)管理規(guī)定 第八編 合同管理辦法 1、合同訂立實(shí)施細(xì)則 2、合同跟蹤實(shí)施細(xì)則 第九2、編 招投標(biāo)管理辦法 第十編 財(cái)務(wù)管理辦法 1、資金管理規(guī)定 2、會計(jì)核算管理規(guī)定 第十一編 審計(jì)管理辦法 1、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察管理規(guī)定 2、投訴舉報管理規(guī)定 3、落實(shí)審計(jì)建議管理規(guī)定 第十二編 審核管理辦法 XXXXXXXX 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 制度總編制度總編 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范集團(tuán)的管理，加強(qiáng)集團(tuán)制度建設(shè)，特制定本制 度總編。 第二條 本制度總編就整個集團(tuán)范圍內(nèi)主要業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)程 序做出原則性的規(guī)定，通用于全集團(tuán)。集團(tuán)總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目公 司及職能部門就相關(guān)業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)程序制定的其他規(guī)范不得與其 相抵觸。 第三條 本制度總編由集團(tuán)立制委員會負(fù)責(zé)組織制定。 在實(shí)際執(zhí) 行過3、程中，如發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行修改、補(bǔ)充，應(yīng)及時向集團(tuán)立制委員會提 出相應(yīng)的修改、補(bǔ)充稿。集團(tuán)立制委員會根據(jù)實(shí)際情況，決定是否組 織進(jìn)行修改。 第四條 本制度總編由集團(tuán)立制委員會負(fù)責(zé)解釋， 經(jīng)集團(tuán)立制委 員會授權(quán)， 集團(tuán)總部相關(guān)職能部門可就其負(fù)責(zé)部分的業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù) 程序規(guī)定做出解釋。 XXXXXXXX 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 目標(biāo)管理辦法（試行）目標(biāo)管理辦法（試行） 第一章第一章 總則總則 第一條 為保證集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高集團(tuán)的管理效率和效果，特制定 本管理辦法。 第二條 目標(biāo)管理基本原則：管理目標(biāo)與工作計(jì)劃相結(jié)合；獎懲與激勵相結(jié) 合。 第三條 集團(tuán)總部根據(jù)中長期發(fā)展目標(biāo)，制定全集團(tuán)的年度管理目標(biāo)。 第四條 在目標(biāo)管理過程中，實(shí)施動態(tài)管理，逐級檢查、考核，獎優(yōu)罰劣， 確保集團(tuán)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第五條 集團(tuán)總裁會是目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)總體管理目標(biāo)， 領(lǐng)導(dǎo)、 監(jiān)督、評估考核集團(tuán)總部