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長沙房地產開發公司總工室管理制度流程匯編【183頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：191753 2021-10-21 180頁 4.56MB

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1、長沙房地產開發有限公司總工室制度流程匯編目錄第一章標冸謳計周期 . 3 第事章概念謳計管理流秳 . 4 第三章方案謳計管理流秳 . 10 第四章刜步謳計管理流秳 . 20 第五章施工圖謳計管理流秳 . 26 第六章景觀謳計管理流秳 . 33 第七章室內裃修謳計管理流秳 . 45 第八章與業（與項）謳計管理流秳 . 53 第九章杅料選壟定板管理流秳 . 61 第十章謳計發更管理流秳 . 66 第十一章施工圖審查作業挃引 . 77 第十事章參考模板 . 116 第十三章相蘭表格 . 187 第十四章工作冸則 . 190 第一章標準設計周期設計階段設計階段起2、始點起始點結束點結束點基準值（天）基準值（天）備注備注概念設計確定概念設計單位后概念規劃設計完成 40（60）括號內數字適用于 “大盤” 。其他均適用于一般項目。當大盤設計分期實現時，以當期設計規模為準。方案設計概念規劃設計完成方案設計完成 45（60）初步設計方案設計完成擴初設計完成 40（60）施工圖擴初設計完成施工圖設計完成 45（60）總計 170（240）第二章概念設計管理流程 1. 流程概況流程目的流程目的為規范項目設計前期（概念設計）階段的操作流程，加強監控，達到確保質量、進度，控制成本的目的。流程范圍流程范圍土地獲得后到3、項目概念規劃方案確定、建筑風格初步確定階段。定義定義產品概念設計：拿地后提出產品的設計原則和構思，包括總平面設計、交通路線組織、綠化景觀組織等。流程主導部門流程主導部門總工室總工室流程參與部門流程參與部門總工室、營銷策劃中心、成本控制中心、集團投資管理中心部門部門流程中承擔職責流程中承擔職責總工室 1. 負責收集和分析項目資料 2. 負責編制概念設計任務書并組織相關部門進行評審 3. 負責監控設計單位完成概念設計 4. 負責組織外部專家、相關部門和公司管理層對概念設計進行評審集團投資管理中心 1. 負責提供項目可行性研究報告 2. 參與概念設計任務書、概念設計成果的會簽營銷策劃中心 1. 負責提供產品策劃報告初稿 2. 參與概念設計任務書、概念設計方案評審成本控制中心 1. 負責提供概念設計成本限額（工程成本估算） 2. 負責投資收益修正 3. 參與概念設計評

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