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重慶房地產公司計劃運營部門制度規定及工作規范【15頁】.doc

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上傳人：故事編號：191764 2021-10-21 15頁 32.04KB

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1、重重重重慶慶慶慶 x x x xx x x x 房房房房地地地地產產產產有有有有限限限限公公公公司司司司計劃運營部部門制度計劃運營部部門制度擬制部門：計劃運營部歸口部門：總經理辦公室批準部門：總經理批準時間：實施時間：目目錄錄第一章總則 . 1 第二章計劃運營部職能及人員設置 . 2 第三章計劃運營部工作規范 . 9 第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為明晰計劃運營部部門職能，細化內部各崗位職責，以便于指導本部門各崗位作業，特制定本制度。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度僅適用于重慶 xx 房地產有限公司計劃運營部。第二章第二章計劃運營2、部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設置第三條第三條計劃運營部主要職能計劃運營部主要職能一、運營管理（一）參與公司戰略制定，就公司中長期戰略發展規劃及經營模式擬定具體、合理的解決方案。（二）幫助各部門協調解決計劃執行過程中遇到的問題，推進計劃順利完成。（三）監控日常業務管理的各項工作流程，組織各業務部門進行流程優化。（四）推進各業務部門完成各專業數據庫、標準及規程等文件的編制與運用。（五）收集國家政治、經濟等宏觀政策，行業發展趨勢等外部信息，負責對投資環境、投資行業的外部環境研究，并定期制作分析報告。（六）負責 PMO 例會召集工作，審核上會議題并形成會議成果，對重大工作3、發起督查督辦。二、計劃管理（一）依據集團下達的經營目標制定公司年度經營計劃，經公司審批后下達各部門并報集團備案；（二）組織編制公司各項目發展計劃、項目里程碑節點計劃，報集團審批后監督執行。（三）組織各部門依據項目里程碑節點計劃，分解、平衡形成各部門季度工作計劃，并進行執行跟蹤。（四）監控計劃執行風險，及時發現計劃執行過程中出現的偏差并進行分析評估，必要時按有關程序進行預警及組織調整計劃。（五）定期收集、匯總公司各項目計劃執行情況，分析公司運營狀況并完成相關報告。（六）按照項目開發總體計劃的有關要求，積極主動的協調、督促其他相關部門的工作，推動項目計劃目標的實現。三、房地產項目拓展（一）根據集團的戰略目標和發展規劃，開展房地產投資項目的拓展工作；（二）收集目標城市建設用地信息，建立和完善土地數據庫，并形成分析報告；（三）對意向項目進行前期評估，組織編

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