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百貨集團戰略管理制度體系規劃方案【29頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：191851 2021-10-21 29頁 206KB

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1、目錄目錄一、前提一、前提二、集團業務發展模式對制度體系的要求二、集團業務發展模式對制度體系的要求 1.制度體系構建與運行應符合集團業務運營的動態變化趨勢 2.采用“插件”方式構建制度體系 3.以體系執行效果評估體系生成效果三、制度體系構建的期限、原則和構建主體三、制度體系構建的期限、原則和構建主體 1.制度體系構建的期限 2.制度體系構建原則 3.制度體系構建主體四、集團制度體系構想四、集團制度體系構想 1.集團制度體系構想的分析模式和分析思路 2.集團管理體系識別 3.總制度體系和制度體系組合 4.集團戰略制度體系構想圖 5.制度體系功能分布和構建核心 6.制度體系形成的步驟五、集2、團戰略五、集團戰略制度體系生成制度體系生成 1.集團戰略制度體系生成過程 2.集團戰略制度體系生成模式六、集團戰略制度體系執行六、集團戰略制度體系執行 1.集團戰略制度體系執行過程 2.集團戰略制度體系執行模式七、結語七、結語一、前提一、前提擬定本規劃，就宏觀環境和市場狀況而言，依據現有信息進行分析和判斷，并作出預估。本規劃中，集團戰略制度體系的構建前提為： 1.企業短期發展戰略階段是 2004 年度至 2008 年度。規劃期內，集團擬以快速擴張的方式，在全國范圍的適當地區不限量開設 SHOPPING MALL 和大型綜合百貨店，保持品牌戰略的傳統領先優勢，并在局部地域形成經營競3、爭優勢或主導發展態勢。 2.集團主營業務定位是：開設 SHOPPING MALL 和開設大型綜合百貨店，以形成自營經濟實體、聯營經濟實體和集團品牌、管理輸出的經營實體。作為具備連鎖性質的集團所屬經營實體，在品牌識別與推廣、供應商資源、其他資源和管理模式等方面，成員將獲得共享優勢。 3.企業以集團化模式運營，在適當的時候，分拆業務板塊組建股份有限公司上市。二、集團業務發展模式對制度體系的要求二、集團業務發展模式對制度體系的要求集團制度體系基于集團業務發展模式而規劃和構建。集團制度體系運行的理想效果是：在企業短期發展戰略規劃期內，確保各項規劃指標的達成和實現戰略總目標。鑒于集團業務發展模式的特殊性和執行難度，制度體系構建應符合以下基本要求： 1.制度體系構建與運行應符合集團業務運營的動態變化趨勢：考慮到目前集團所面臨快速擴張壓力、經營競爭壓力和資金供給壓力的程度

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