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1、 ZZZZ 員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 . 2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 . 4 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) . 5 第五章 培訓(xùn)計劃 . 6 第六章 培訓(xùn)實施 . 6 第七章 培訓(xùn)評估 . 7 第八章 培訓(xùn)費用 . 7 附錄一附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法新員工培訓(xùn)管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 培訓(xùn)管理 . 9 第三章 通識訓(xùn)練 . 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 11 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 12、2 第一章 總則 . 12 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 12 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) . 13 第四章 基層員工的培訓(xùn) . 14 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 . 16 第一章 總則 . 16 第二章 外派培訓(xùn)人員資格. 16 第三章 外派培訓(xùn)處理程序. 17 第四章 外派培訓(xùn)工資 . 17 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 . 18 附件 1 培訓(xùn)運作流程 . 19 附件 2 需求調(diào)查表 . 20 附件 3 部門計劃外培訓(xùn)申請表 . 21 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 . 22 附件 5 培訓(xùn)工作評價表 . 24 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 ZZ 房3、地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全 體員工。 第二條第二條 目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人 力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達 到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 第三條第三條 培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公 司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培 訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能， 把因員工能力不足和態(tài)度不積極 而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度， 為公司提供各類合格的管理 人員和專業(yè)人員。 第四條第四條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第五條第五條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、 崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié) 合。 第六條第六條 培訓(xùn)原則 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、 多樣化原則和效益性原則。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個全員