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產業園區開發公司人力資源制度匯編-薪資管理制度【8頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：191883 2021-10-21 8頁 44.50KB

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1、人力資源制度匯編人力資源制度匯編二零二零 XX 年九月年九月薪資管理制度薪資管理制度一目的一目的為進一步完善資源集團薪資管理，保障員工的合法權益，建立具有市場競爭性及富有內部激勵性的薪資體系，特制定本制度。二適用范圍二適用范圍本薪資管理規定適用于資源集團有限公司。三薪資構成三薪資構成（一）薪資結構 1、薪資結構設計原則（1）參照職位說明書撰寫內容對各崗位進行合理評估，職位評估后確定該崗位的職級。（2）全體人員的目標收入由固定工資與績效獎金組成。 2、公式（1）目標收入(S)=固定工資(A)+目標績效獎金(B) （2）固定工資(A)=目標收入(S)*固定工資占2、目標收入的比例（3）目標績效獎金(B)=目標收入(S)*目標績效獎金占目標收入的比例固定工資占目標收入的比例、目標績效獎金占目標收入的比例根據職級確定。 3、薪資管理體系（1）年薪制體系年薪制采用以“年目標收入”為基礎，根據考核比例確定固定工資及績效獎金，固定工資分為十二個月發放，績效獎金的發放原則：每年年初，根據上年度考核結果發放上年度的年績效獎金。適用于重要管理崗位人員的薪資管理。（2）月薪制體系以“月目標收入”為基礎，按月發放固定工資，績效獎金的發放原則：根據崗位特點制定相應的考核模型，考核期度按月或季度考核，并按月發放績效獎金。適用于一般職能崗位與銷售、勞務3、類崗位人員的薪資管理。（二）薪資確定的原則 1、外部競爭性原則（1）根據資源集團運營情況及企業發展需要，定期參加國內權威咨詢公司組織的薪資調查，以此獲取外部市場薪資數據（2）根據薪資調查結果，進行本企業薪資水平現狀分析，適時調整企業整體薪資水平，以適應市場發展的需要 2、內部公平性原則通過內部職位評估體系確定各崗位在企業中的相對位置，以期到達內部公平原則 3、員工激勵性原則適當拉開員工之間的薪資差距，以實際貢獻論獎懲，激勵員工自我提升，以期取得人個和企業的績效改進。 4、薪資成本控制原則考慮企業的承受能力，結合前三個原則，實施人工成本總額控制（三）固定工資 1、固定工資(A)=目標收入(S)*固定工資占目標收入的比例 2、按月發放（四）目標績效獎金 1、目標績效獎金(B)=目標收入(S)*績效獎金占目標收入的比例 2、根據崗位性質不同制定崗位績效考核辦法，設定

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