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創展房地產項目公司管理制度手冊(41頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：191903 2021-10-21 40頁 274KB

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1、集團項目公司管理手冊集團項目公司管理手冊第一章第一章管理目標管理目標項目公司受集團有限公司直接領導，是集團的對外窗口和任務下達的具體操作和執行部門。為了加強項目公司的管理，提高公司效益，實現公司的總體經濟目標，并為各崗位的統一管理及日常事務處理提供工作指引，使管理規范化、標準化，特制定本管理手冊。根據項目公司的實際情況，現階段的管理目標如下： 1、完成總公司下達的銷售任務，實現公司總體經濟目標。 2、做好樓宇建設的監督管理工作，確保質量，保證進度。 3、合理安排人、財、物，控制經營成本，提高公司經濟效益。 4、加強公司內部管理，提高員工凝聚力，增強公司對外競爭力。 5、塑造公司良2、好形象，全面提高品牌價值。第二章第二章崗位架構圖崗位架構圖總經理副總經理工程部設計經理售樓部財務部辦公室副經理銷售經理辦公室主任出納兼收款員會計統計兼開票員工程監理銷售代表司機策劃經理文員水電工兼固定資產管理員財務經理按揭工程經理資料員土建監理水電監理維修監理第三章第三章各崗位工作職責、量化標準、獎罰各崗位工作職責、量化標準、獎罰細則及業務指引細則及業務指引一、經理一、經理 1、職責：職責：在總公司的領導下，負責項目公司全面的經營管理工3、作,根據年度目標管理責任書安排、落實各項工作。流程：流程：總公司制定年度目標管理責任書與集團經營班子簽署責任書將責任書有關指標下達到各部門、各崗位量化標準：量化標準：按年度目標管理責任書有關標準考核業務指引：業務指引：一定要將各項指標按一定的分攤比例，下達到各部門主管、各工作崗位，并與其績效考核成績掛鉤，使每個員工與公司一起建立共同的發展目標。 2、職責：職責：監督項目公司貫徹和執行國家法律、法規及政策，集團公司有關規章、制度。流程：流程：集團下發規章制度、國家法律法規組織相關人員學習檢查執行情況根據執行情況作出指引或獎懲量化標準：量化標準：如不能執行或監督不力造成公司損失的承擔相應責任，并扣 20 分業務指引：業務指引：隨著房地產市場的健康發展，國家各項法律法規逐漸完善，企業要能得到生存與發展就必須嚴格執行國家的相關法律法規。隨著集團的規模逐漸擴大

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