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1、 賣場管理部管理制度賣場管理部管理制度 第一條第一條 總部賣場管理部崗位職責(zé)總部賣場管理部崗位職責(zé) 一、工作內(nèi)容：一、工作內(nèi)容： （一）分部賣場管理部人員配置、培訓(xùn)、考核、獎懲、評比。 （二）制定賣場階段性工作計劃，對各分部月度計劃、總結(jié)進(jìn)行總體指導(dǎo)。 （三）廣告位租賃合同的日常管理。 （四）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。 （五）賣場管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。 （六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況，定期抽查、點評。 （七）分部商品布局研究和設(shè)計，審定日常展臺展位調(diào)整方案。 （八）賣場商品展示設(shè)施的設(shè)計、使用、維護(hù)的規(guī)范化監(jiān)督。 （九）分部樣機(jī)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。 （十）現(xiàn)有分部新開門2、店選址工作的具體協(xié)調(diào)。 （十一）賣場布置費用的審核、控制。 （十二）“季度優(yōu)秀賣場評比”的實施。 （十三）新開分部支援及老分部賣場整改的協(xié)助。 （十四）大型促銷活動賣場布置的指導(dǎo)。 （十五）分部工作效果的日常檢查和溝通。 （十六）對各分部專項工作任務(wù)的完成情況跟進(jìn)、檢查。 二、崗位職責(zé)：二、崗位職責(zé)： （一）總部賣場管理部經(jīng)理（一）總部賣場管理部經(jīng)理 上級：銷售中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理 下級：總部賣場管理部人員、分部賣場管理部人員 1、本部門人員的配置、調(diào)整、培訓(xùn)、管理及績效考評。 2、賣場布局及美化技術(shù)的研究，審定不同分部、不同時期賣場設(shè)計方案。 3、賣場商品配置及陳列方式的研究和指導(dǎo)。3、 4、負(fù)責(zé)公司視覺識別系統(tǒng)實施的監(jiān)督、管理。 5、分部賣場資源的挖掘、控制，大型店面促銷活動的策劃、協(xié)調(diào)、管理及對外合作 項目的審批。 6、研究分部各項制度執(zhí)行情況的反饋信息，對賣場管理制度加以修正、完善。 7、制定公司賣場管理工作的階段性計劃及中長期發(fā)展方向。 8、對現(xiàn)有分部新門店選址進(jìn)行初審，并負(fù)責(zé)合同商業(yè)條款的審核及其它協(xié)調(diào)工作。 9、支援新分部開業(yè)及已開分部門店的整改。 10、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。 （二）總部賣場管（二）總部賣場管理部主管理部主管 上級：賣場管理部經(jīng)理 下級：賣場管理部業(yè)務(wù)、分部賣場管理人員 1、初審各分部門店賣場布局調(diào)整、展臺展位調(diào)整及美化方案，并監(jiān)督賣場設(shè)計方案的 落實。 2、控制各分部賣場布置費用，并不斷完善管理流程。 3、對本部門及分部對口部門人員配置、調(diào)整提出建議。 4、負(fù)責(zé)廣告位租賃協(xié)議的管理。 5、公司視覺識別系統(tǒng)的推廣、使用、監(jiān)督。 6、審核