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東莞市房地產開發公司組織架構、職責、管理制度篇【35頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：191937 2021-10-21 34頁 353KB

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1、東莞市東莞市某某房地產開發有限公司房地產開發有限公司設計中心管理中心設計中心管理中心管管理理手手冊冊之之（一）架構、職責、制度篇（一）架構、職責、制度篇 2012 年 0 6 月編制：日期：審核：日期：批準：日期：目目錄錄第1節設計管理中心組織架構、人員編制3 第2節設計管理中心部門主要職責說明4 第3節設計管理中心崗位說明、職業生涯規劃工作責任、工作權力、任職要求5-11 第4節設計管理中心管理審批權限12-13 第5節設計管理中心管理制度14 5.1、文件資料管理制度14-22 5.2、材料樣板管理制度23-29 第6節設計管理中心應2、用表格30 6.1、設計評審表30 6.2、設計單位信息記錄表樣板31 6.3、設計變更單樣板32 第第 1 節節設計管理中心組設計管理中心組織架構、人員編制織架構、人員編制設計部人員編制設計部人員編制：根據公司目前現狀，設計部人員設置如下圖所示：序號職務人員編制備注 1 設計部經理 1 2 設計部技術組副經理（兼水電通風設計師） 1 3 設計部效果組主管兼（園林景觀設計師） 1 4 設計部文員 1 5 室內裝修設計師 1 暫時空缺 6 規劃、建筑設計師 1 暫時空缺 7 結構設計師 1 暫時空缺注：其人員配置可根據公司經營發展狀況進行調整和增設。設計管理中心經理設計管理中3、心經理效果組主管效果組主管技術組副經理技術組副經理規劃、建筑設計師室內裝修設計師結構設計師水電、通風設計師園林景觀設計師總經理辦公室總經理辦公室設計管理中心文員第第 2 2 節節設計管理中心部門主要職責說明：設計管理中心部門主要職責說明：一級職能一級職能二級職能二級職能設計管理設計管理參加設計單位的考察、資格審查、技術標書編制、招標、邀標與合同談判工作；負責各專業設計任務書的編制工作；負責與設計單位的協作、聯絡、績效評估等工作。在方案設計階段：與方案設計院對接小區的總平面規劃方案，確定建筑單體的平、立面效果（即確定建筑的外觀效果和各戶型的平面），確定園林設計方案和室內裝修方案，控制各專業方案設計的出圖時間，對設計公司的工作進行評估，確定設備和材料的樣板和選型；在施工圖設計階段：與施工圖設計院對接，

房地產開發公司組織架構（共25套打包）房地產開發公司組織架構（共25套打包）

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