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房地產公司成本管理目標規章管理制度規范【91頁】
房地產公司成本管理目標規章管理制度規范【91頁】.doc
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管理制度
上傳人:故事 編號:191957 2021-10-21 97頁 677.04KB

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1、第一章房地產成本管理制度第一章房地產成本管理制度 一、總一、總 則則 l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合成本管理的要求和經驗、教訓,制定本制度。 2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質量為前提,過程控制為環節、規范操作為手段,提高經濟效益為目的。 3、成本監控的任務是:遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益。 二、房地產成本管理職責二、房地產成本管理職責 (一)成本管理部的成本管理職責(一)成本管理部的成本管理職責 1、制定、修正成本管理制度,督促、指導各開發企業2、建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執行情況,對成本實行制度監控。 2、進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反饋給企業管理層作決策參考;保持對國家有關法規政策和成本管理環境的了解,協 助房地產公司爭取優惠政策、處理有關政策性問題。 3、組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序審查投資估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產公司做好項目前期策 劃中的成本控制。立項審查的重點是: 立項資料是否齊全、規范; 市場定位是否明確、恰當; 投資成本估算是否經濟、合理; 投資回報是否符合利潤目標要求; 投資風險能否有效控制。 4、跟蹤、落實各項目成3、本計劃及其執行情況,適時了解各項目成本的實際構成,匯編成本報表;分析、總結項目成本控制情況。協助、督促各開發企業做好項 目操作過程中的成本控制工作。 5、建立成本信息監控中心,及時收集各項目成本動態資料,為管理層提供充分、有效的決策依據,并按要求將有關意見反饋給各開發企業。 6、組織成本管理的信息交流,通過培訓、雙向交流、研修會等方式,增進全員的成本管理意識,推廣內外成本管理經驗尋求降低成本的有效途徑,促進成本 管理水平的提高。 7、根據管理的需要,派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計,對項目成本發生的合理性、成本管理的規范性提出審計意見。并結合項目收益情況, 考核項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標。 8、逐步排行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務。 (二)各執行部門的成本管理職責(二)各執行部門的成本管理職責 1、認真執行成本管理制度,結合實際制定本單
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