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1、 房地產(chǎn)工程部管理制度及措施房地產(chǎn)工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： 、精干高效的原則 、靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量， 在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的 情況下，工程部的編制為 3 人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工 程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加 2 人。 、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè)；土建裝修工程、綠 化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位個(gè)；水電工程、 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程2、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加 2 個(gè)崗位：各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上） 。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員 的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。 （三） 工程部組織機(jī)構(gòu)圖 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目經(jīng)理 3 二、二、 工程部部門(mén)及崗位職責(zé) （一）工程部部門(mén)職責(zé)：（一）工程部部門(mén)職責(zé)： 1、 配合開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 2、 工程部配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。 33、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 5、 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。 6、 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。 7、 配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 8、 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、 配合開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 （1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。 （2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 （3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。 （4） 組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 （5） 參與合同談判與合同的簽定。 4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。 （1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 （2