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1、績(jī)效考核制度及流程績(jī)效考核制度及流程萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 （季度）目 標(biāo)、計(jì)劃 填寫工作完 成情況、 自評(píng) 同被考核人 溝通、確定 目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評(píng)提交 部門內(nèi)排序 績(jī)效面談意見一致意見不合 投訴處理程 序 消除分歧 提交 匯總、甄別 考核結(jié)果 通報(bào) 存檔、備 用 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源部 發(fā)布年終考核 通知 填寫12月份工 作完成情況、 自評(píng) 填寫年度工作 總結(jié)、自評(píng) 填寫來年工作 計(jì)劃 考評(píng)十二月份 工作 評(píng)議年度工作 確定來年工作 計(jì)劃、學(xué)習(xí)發(fā) 展計(jì)劃 年度績(jī)效面談 部門內(nèi)排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分2、歧 匯總、甄別 十二月、年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總?cè)瓿煽?jī) 1. 目的目的 1.1. 使考核成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具； 1.2. 建立良好的績(jī)效文化，促使公司總體績(jī)效全面、持續(xù)提升； 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng)，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人發(fā) 展目標(biāo)的高度結(jié)合。 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有在職員工。 2.2. 深圳公司所有部門。 2.3. 華南區(qū)域管理中心的部門及個(gè)人。 2.4. 物業(yè)公司借調(diào)人員。 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 人力資源部為本規(guī)范的主要執(zhí)行部門。 4.1.1. 人力資源部負(fù)責(zé)本3、規(guī)范的制訂及維護(hù)、修改并負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)范進(jìn)行解釋。 4.1.2. 人力資源部設(shè)立考核專員崗位負(fù)責(zé)公司日常考核的實(shí)施、考核系統(tǒng)的維護(hù)等 工作，并在考核過程提供各項(xiàng)必要的支持。 4.1.3. 根據(jù)考核結(jié)果提供提升績(jī)效所需要的各種服務(wù)并依據(jù)考核結(jié)果向公司提出獎(jiǎng) 懲建議。 4.2. 總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)管理部、客服中心以及相關(guān)部門參與提供對(duì)各部門的考核 數(shù)據(jù)。 4.3. 各級(jí)考核人負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)（部門）的工作進(jìn)行考評(píng)并提供相應(yīng)的指導(dǎo)、支持。 5. 工作程序工作程序 5.1. 考核原則：考核原則： “公正透明、全面考察、及時(shí)跟蹤、幫助改進(jìn)” 5.2. 考考核對(duì)應(yīng)關(guān)核對(duì)應(yīng)關(guān)系：由部門考核和個(gè)人考核兩部分組成。系：由部門考核和個(gè)人考核兩部分組成。 5.2.1. 部門考核：部門考核：分管各部門的公司領(lǐng)導(dǎo)為本部門工作業(yè)績(jī)的直接考核人；周邊（職 能）部門提供客觀數(shù)據(jù)考核各部門的客觀指標(biāo)成績(jī)； 5.2.2. 個(gè)人考核：個(gè)