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1、 重重重重慶慶慶慶 x x x xx x x x 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)有有有有限限限限公公公公司司司司 計劃運(yùn)營部部門制度計劃運(yùn)營部部門制度 擬制部門： 計劃運(yùn)營部 歸口部門： 總經(jīng)理辦公室 批準(zhǔn)部門： 總經(jīng)理 批準(zhǔn)時間： 實(shí)施時間： 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 計劃運(yùn)營部職能及人員設(shè)置 . 2 第三章 計劃運(yùn)營部工作規(guī)范 . 9 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 為明晰計劃運(yùn)營部部門職能，細(xì)化內(nèi)部各崗位職責(zé)，以便于指導(dǎo)本部門各崗位作 業(yè)，特制定本制度。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產(chǎn)有限公司計劃運(yùn)營部。 第二章第二章 計劃運(yùn)營2、部職能及人員設(shè)置計劃運(yùn)營部職能及人員設(shè)置 第三條第三條 計劃運(yùn)營部主要職能計劃運(yùn)營部主要職能 一、運(yùn)營管理 （一）參與公司戰(zhàn)略制定，就公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營模式擬定具體、合 理的解決方案。 （二）幫助各部門協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中遇到的問題，推進(jìn)計劃順利完成。 （三）監(jiān)控日常業(yè)務(wù)管理的各項(xiàng)工作流程，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行流程優(yōu)化。 （四）推進(jìn)各業(yè)務(wù)部門完成各專業(yè)數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程等文件的編制與運(yùn)用。 （五）收集國家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀政策，行業(yè)發(fā)展趨勢等外部信息，負(fù)責(zé)對投資 環(huán)境、投資行業(yè)的外部環(huán)境研究，并定期制作分析報告。 （六）負(fù)責(zé) PMO 例會召集工作，審核上會議題并形成會議成果，對重大工作3、發(fā)起 督查督辦。 二、計劃管理 （一）依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司審批后下達(dá)各部 門并報集團(tuán)備案； （二）組織編制公司各項(xiàng)目發(fā)展計劃、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計劃，報集團(tuán)審批后監(jiān)督 執(zhí)行。 （三）組織各部門依據(jù)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計劃，分解、平衡形成各部門季度工作計 劃，并進(jìn)行執(zhí)行跟蹤。 （四） 監(jiān)控計劃執(zhí)行風(fēng)險， 及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差并進(jìn)行分析評估， 必要時按有關(guān)程序進(jìn)行預(yù)警及組織調(diào)整計劃。 （五）定期收集、匯總公司各項(xiàng)目計劃執(zhí)行情況，分析公司運(yùn)營狀況并完成相關(guān) 報告。 （六）按照項(xiàng)目開發(fā)總體計劃的有關(guān)要求，積極主動的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部門 的工作，推動項(xiàng)目計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展 （一）根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，開展房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的拓展工作； （二）收集目標(biāo)城市建設(shè)用地信息，建立和完善土地數(shù)據(jù)庫，并形成分析報告； （三）對意向項(xiàng)目進(jìn)行前期評估， 組織編