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房地產公司績效考核制度附考核表【20頁】.doc

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上傳人：故事編號：191983 2021-10-21 19頁 518.50KB

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1、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的績效考核辦管理和開發相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續發展； 2.2. 績效管理核心思想績效管理核心思想績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是績效考核辦的工作。績效結果是用于工作反饋、薪資管理、職務調整評定和工作改進。管理者與下屬持2、續的溝通是達成績效管理效果的核心。 3.3. 績效管理流程績效管理流程 4.4.績效考核組織績效考核組織 4.1 公司成立績效考核辦，由各部門經理組成，管理部具體承辦，總監監督考核過程。 4.2 各部門對考核評價有不同意見，可以直接向績效考核辦書面申請，由總監辦裁決。 5.5.績效考核方式績效考核方式 5.1 采用業績、能力及品性對員工進行考核。 5.2 根據公司建立的年度目標經營責任書建立部門工作目標，由直接領導對部門工作目標達成情況考核并結合相關聯部門的評價確定最終考核結果。 5.3 采用月度考核和年終考核。制定績效計劃執行計劃實施考核結果應用考核者與被考核者根據部門職能和3、崗位職責溝通員工本考核期內的工作，并達成共識；被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導考核者對被考核者的工作表現適當記錄，作為考核依據由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調整計劃并以新的計劃進行考核考核者按照規定的評分標準進行打分并提交行政辦公室，績效考核辦對考核結果進行審核考核者與被考核者就考核成績、本考核期內的表現進行溝通。績效考核辦對考核結果進行整合考核結果績效考核辦、被考核者所在部門分別備案 6.6.績效考核適用績效考核適用范圍范圍本績效管理制度適用于項目公司各部門及全體員工。 7.7.績效考核內容績效考核內容 7.1 部門管理人員主要考核內容：部門工作目標完成情況、業務能力、部門合作協調關系等。 7.2 部門員工主要考核內容：專業知識及工作能力、崗位職責的履行、工作態度等。 8.8.績效考核程序績效考核程序 8.1 程

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