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房地產公司項目設計管理部制度【20頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：192003 2021-10-21 18頁 584.50KB

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1、項目設計管理制度第一條項目設計（產品設計）是地產開發的重要工作之一，項目設計管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項目管理的重要內容之一。加強項目設計管理有利于提高產品的設計質量，有利于減少設計變更和工程洽商，有利于實現項目進度、造價控制指標。第二條本部分內容體現了以下指導思想：（1）產品研發創新能力是公司應具備的核心能力之一。創新的產品設計能極大地提高項目的競爭力，并能極大地提高項目的附加值，進而能縮短項目的銷售時間，提高項目的利潤率。（2）在設計單位對項目的理解深度、責任心與開發商還難以比擬的情況下，在設計單位的設計能力有限的情況下，公司必須持續2、地加強產品定位、設計創新和設計策劃能力。（3）選擇境內外著名的設計機構有利于提高項目的銷售力。加強對設計機構的選擇管理有利于提高設計質量、降低設計費用。（4）設計變更通常會導致工程進度的延遲和工程造價的增加。加強設計評審管理有利于提高設計質量、降低設計變更的數量。（5）產品設計是一項不斷總結、提高的過程。加強設計改進管理有利于發現項目設計的缺陷，有利于持續提高產品的設計水平。第三條根據項目設計過程，本部分內容包括了以下內容：（1）項目定位與策劃管理制度；（ 2）設計委托與設計方案評審管理制度；（3）施工圖會審與技術交底管理辦法；第四條本部門應以“提高設計效率和設計質量3、”為己任，積極配合、支持公司各部門的工作。第五條項目設計管理職權分工設計部：負責本部門的制度建設；負責項目概念設計方案、項目方案設計、初步設計、施工圖設計；負責對項目各階段設計成果進行備案，并負責設計成果評價；對項目的設計管理提供技術支持；負責設計單位的選擇、評價；負責擬制設計類標準化合同并監督實施。施工圖會審與技術交底管理辦法第一章總則第一條為了加強對施工圖的管理，提高施工圖會審質量，規范技術交底程序，減少因設計變更而導致的項目進度延遲和工程造價增加，制定本辦法。第二條職責（一）設計部負責施工圖設計交底與圖紙會審相關方的組織進行；負責圖紙的接收、整理、編號和分發；負責對圖紙會審記錄進行簽字確認，保留會審記錄；負責與設計單位的溝通聯絡。（二）公司工程部 ,預算部參與圖紙會審。第三條本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會審和技術交底。第二章施工圖管

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