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房地產公司業務類制度匯編【21頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：192009 2021-10-21 21頁 103.54KB

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1、公司制度匯編之公司制度匯編之業務類制度 xx（南京）建設發展有限公司管理部編制二 00 四年五月二十日前言在高速發展的當今社會，企業的發展彼消此長，有的企業百年穩健，有的企業經年消逝，市場毫不留情的選擇強者。xx（南京）建設發展有限公司歷 10 年風雨，有得有失。公司著手編制的這套“百勝麒麟（南京）建設發展公司管理文件”，就是在得失的基礎上對過去工作的組織方法、經營模式、管理技巧等方面的回顧、總結。做得好的方面形成我們的操作指南，并在實踐中不斷修正；做得不好的使我們在過去工作中蒙受損失的方面足以構成警戒，成為以后工作的禁忌。xx（南京）建設發展有限公司要想成為中國市場的一棵2、常青樹，必須學會觀察自己、審視自己、反思自己，總結成功的動因，找出和市場要求的差距，這就需要我們不僅會工作，而且會整理、會思考。因此形成該體系文件。我們希望全體同仁能把工作的具體實踐上升成理論的指南，并把理論標準化，最終成為我們工作的標準文件。我們也同時希望全體同仁認真學習公司編制的這套“百勝麒麟（南京）建設發展公司管理文件”，提出建議、意見。公司將在工作實踐中不斷豐富該文件的內容，力爭使該文件成為公司管理的科學、規范的體系。本冊為公司業務類制度。 “xx（南京）建設發展有限公司管理文件”為公司密級材料，你在獲得文件學習后切勿向公司以外的人閱讀。公司工程技術聯系單管理辦3、法及流程規則為了加強技術管理，及時處理施工過程中工程技術問題和項目工程量增減，對聯系單的管理辦法和操作流程作如下規定：一、聯系單的使用范圍： 1、凡屬于糾正或修改設計圖紙的一般技術問題，如圖面差錯、構造、尺寸誤差。 2、在不增加投資的原則下，材料代用、用料規格的變更及承重構件配筋的增減等。 3、在不變更原設計主要技術經濟指標的基礎上，一般局部變動。 4、施工單位提出的對圖紙上的問題及合理化建議。 5、答復施工單位提出的圖紙上的問題及合理化建議。 6、工程量增減需簽證的。 7、對涉及工程工期、造價等的其他指令和要求。二、聯系單的管理范圍： 1、聯系單歸口總師辦管理。 2、圖紙交底紀要中，涉及圖紙修改部分均應另出聯系單確認。 3、會議紀要提出的修改意見以及施工單位提出的答復均按本辦法規定辦理。 4、各類修改引起新增費用超過 5 萬元的工程技術聯系單簽發前須經公司經理班子討論確

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