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房地產公司員工薪酬制度【4頁】.doc

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薪酬方案

上傳人：故事編號：192017 2021-10-21 4頁 51.50KB

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1、制度文件 XXX房地產發展有限公司員工薪酬制度文件號 xx 版次 1 編制審核批準共7頁第1頁日期日期日期生效日期 XXX房地產發展有限公司薪酬制度一、 XXX年員工薪酬規劃的原則是： 1.1. 由原來的固定收入方式調整為按績效考核為主的年收入方式。 12公司薪酬水平與公司經營業績掛鉤。 1.3. 公司內部不同部門、不同職務序列、不同職位員工Z間的薪酬相對合理公平。 1.4. 員工個人收入依據實際業績并通過KPI指標考核結果決定。二、薪酬制度的主要目標是： 2.1. 保障員工基本收入，在原來基礎上作出以提升為主的一系列調整。 22提高員工風險意識，實現員工個人業績與2、團隊業績掛鉤，長期與短期利益相結合。增強激勵作用，發揮員工潛力，使員工通過努力有更多上升空間。鼓勵員工增強適應能力，轉變觀念，向職業化管理轉變。三、 XXX年度薪酬方案內容： 3.1. 員工按職務劃分5大序列：管理人員，銷售類，工程類，行政類，工人類 32與序列對應的不同職務等級，如：銷售類員工，有3個不同職務即：銷售經理、銷售主管、銷售工程師 3.3. 公司5大序列員工，按不同職務確定年度”年收入“，具體如下：更改記錄標記處數更改單號更改人更改日期更改記錄標記處數更改單號更改人更改日期 6.1. 年收入二月薪+業績效果獎金+年度總經理特3、別獎勵 3.32月薪是根據員工職位，所承擔責任和風險等因素決定的，原則上不采用浮動。 2.3. 年度績效獎金是依據員工實際業績，完成計劃程度，通過KPI體系考核決定的，采用不同比例浮動。 2.4. 不同序列，不同職務等級的員工，浮動比例是：（參見附件一） 3 34 4 年度績效獎金發放辦法按季度KPI考核，根據得分發放季度獎金（預發），年度總的績效獎金則在當年年末統一結算。 3.42公司規定，KPI考核得分劃分為：1分2分3分4分 5分， A、當KPI考核得分為：4分以下，按實際完成百分比計算季度實發獎金，因未完成季度目標而未發部分獎金，則結轉到年末，全年度集中結算。 B、當KPI考核得分為：4分，為完成目標計劃100%,貝IJ：季度獎金可發100% C、當KP1考核得分為：4分以上，為超目標計劃100%以上，貝9,季度獎金100%發放。超額部分，公司將另行方案給予獎勵

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