小扫货水叫不出来最简单处理,男朋友在床上越揉越硬怎么回事,亚洲日韩在线中文字幕综合

房地產公司招投標管理制度實施細則【23頁】.doc

下載文檔

管理制度

上傳人：故事編號：192021 2021-10-21 23頁 38KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

15 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 23

下載文檔

1、招投標管理制度實施細則 1 總則 1.1 本實施細則依據招投標管理制度制訂，是結合當代集團（以下簡稱“集團” ）下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進一步細化。 1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投標管理工作，涉及到與項目實施有關的規劃設計、施工圖設計、施工總承包、工程監理、專業分包和材料設備采購，以及合同簽訂、檔案管理等多個環節。 1.3 集團各房地產子公司要嚴格遵照執行，并在實際工作中不斷總結積累，對本細則予以完善和改進。 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則的要求，分為子公司職責授權內和子公司職責授權外。 1.2、5 招標工作按照不同的招標對象分為規劃設計招標、施工圖設計招標、總包招標、專業分包招標、材料設備招標和工程監理招標。 1.6 招標工作的組織機構由集團“五個三”工程工作委員會（以下簡稱“五個三”委員會）和各子公司五個三領導小組（以下簡稱領導小組）組成。 1.7 對于引入造價咨詢公司的項目，根據該公司與咨詢公司的服務合同約定的服務范圍，由咨詢公司全面參與該項目的招投標過程，包括招標文件的起草、修訂、發放、回標、議標、評標以及最終初具定標意見的各個過程。 2 項目招投標策劃 2.1 集團開發的項目在項目啟動后均要進行項目招投標工作的整體策劃。 2.2 項目策劃由集團各房地產子公司總經3、理牽頭，子公司相關部門參與，組成策劃小組。 2.3 項目策劃書形成的過程中需要征求多方面的意見，根據各方意見對策劃方案不斷進行調整和優化。 2.4 項目招標計劃的編制和審核： 2.4.1 項目總體招標計劃的編制由子公司“五個三”領導小組根據工程需要成立招投標專項小組負責，并經“五個三”委員會審核批準后開始實施。 2.4.2 項目實施中的階段性招標計劃由子公司預算部負責編制，并報“五個三”委員會審核批準后開始實施。 2.5 項目總體招標計劃應包括：規劃設計、施工圖設計、施工總承包、工程監理、各專業分包和材料設備采購的招標計劃安排。 2.5.1 項目實施中的階段性招標計劃應根據項目實際開展情況和不同的招標對象，分別制訂各項招標的詳細計劃，其內容應包括：各項工作內容的計劃安排、技術規范、工程數量及工程造價有關信息。 3 規劃設計招標 3.1 集團各項目規劃設計方案必須按照集團

房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）

下載