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1、公司總部管理制度公司總部管理制度 一一、總則總則 第第一一章章 公司組織機構及其職責公司組織機構及其職責 （一一）公司組織機構公司組織機構 1、公司組織結構設置原則 市場導向，優化布局； 精干機構，強化項目； 矩陣化領導，扁平化管理。 2、公司組織結構 公司組織結構分總部、項目二個層級。 公司組織結構圖： 二、二、部門工部門工作責任及人員配置作責任及人員配置 （一）（一）生產管理生產管理部部 1、崗位配置： 下設成本主管、物資主管、工程質量技術主管、合約主管、安全主管。 總經理 總工程師 副總經理 行政人事部 市場拓展中心 財務部 董事長 生產管理部 2、主要崗位職責： 2.1 工程質量技術：2、生產協調、設備、質量、專業分包、勞務供方管理、測量 試驗、技術推廣與應用、投標方案等。 2.2 安全：職業安全健康、環境管理、安全施工等。 2.3 物資：物資采購、材料核算管理等。 2.4 成本：內部定額、項目管理目標、預結算、成本過程控制、簽證與索賠 等。 （二）（二）行政人事部行政人事部 1、崗位配置： 下設行政主管、人力資源主管。 2、主要崗位職責： 行政：董事會日常工作、文件資料管理、行政事務（會務、公章印信、 車輛、接待、辦公費用） 、機構設置與職責、總部部門和項目考核等。 人力資源：人力資源規劃、員工關系、人員配置、薪酬、培訓、績效考 核、勞務管理等。 （三三）財務管理財務管理部部3、 1、崗位配置：設財務主管和法律事務主管。 2、主要崗位職責： 財務：預算、核算與財務管理。 法律事務：法律服務、法律咨詢等 （四四）市場市場拓展中心拓展中心 1、崗位配置：設客戶經理和資料員。 2、主要崗位職責： 負責市場開化；市場調研；投標；招投標資料管理等。 三、三、職責要求：職責要求： 各管理部全面負責策劃本業務系統管理工作，指導和幫助項目開展業務，全 權處理本系統的日常事務。 一般情況下，各業務系統的工作由公司分管領導直接負責，必要時召開相關 系統工作協調會； 重要事項若管理部經理認為必要可提交公司領導班子研究決定。 工程項目合約起草、評審、簽訂、交底、保存、公司證照管理等。 二二、行政管理行政管理 第一章第一章 考勤制度考勤制度 （見勞動管理制度的工作時間） 第二章第二章 會議制度會議制度 公司會議有生產例會、行政例會、專題會、檢查會等會議。 1、公司生產例會：每月 25 日上