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1、工程管理制度工程管理制度 第一章總則第一章總則 第一條第一條 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。 第二條第二條 工程管理由項(xiàng)目副總牽頭，工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、招采部配合 實(shí)施。 第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 第三條第三條 責(zé)權(quán)劃分 （一）建設(shè)單位 1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。 2、 根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案） 、 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。 對不符合國家 規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進(jìn)工作。 （二）施工單位 1、嚴(yán)格按照2、設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工， 對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2、及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在 建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理 不正確的指令。 但必須陳述 “拒絕” 的正當(dāng)理由， 并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。 在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。 （三）監(jiān)理單位 1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對施工單位的施 工質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單 位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。 2、確認(rèn)3、施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì) 量的責(zé)任） 。 第四條第四條 技術(shù)質(zhì)量管理方針： 三全管理 （全員、 全過程、 全方位） 、 預(yù)控為主、 確保質(zhì)量 第五條第五條 技術(shù)質(zhì)量管理體系 1、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以項(xiàng)目副總為首的 技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。 2、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。 第六條第六條 圖紙收發(fā)和審核 （一）工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案資料員分發(fā)給 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工程部負(fù)責(zé)人以及專業(yè) 工程師。 （二）各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。 （三）圖紙審查要點(diǎn)： 1、尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。 2、重要構(gòu)造是否合理。 3、圖紙、文件是否互相矛盾。 4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。 5、土建與安裝的銜接有無問題。 6、 現(xiàn)在施工技術(shù)