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房地產開發公司工程管理制度匯編（20頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：192072 2021-10-21 19頁 68.50KB

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1、材料、設備進場驗收流程材料、設備進場驗收流程一、材料、設備進場前應與工程部聯系，確定進場材料或設備的放置地點，應該嚴格按施工現場布置圖及文明現場要求分類對堆放、保管并標識；二、材料如為甲供材時，由采購部會同總工室、工程部、監理單位、施工單位進行驗收，填寫甲供材料/設備驗收表（附表 1），附相關質量證明文件： 1. 出廠合格證； 2. 廠家質量保證書及質量檢測報告； 3. 質量檢驗部門出具的檢驗報告； 4. 環保、消防部門出具的認可文件。三、施工單位自購材料進場驗收，由施工單位報送工程材料/構配件/設備報審表給監理單位，并提前報送樣品給工程部。由工程部督促監理單位對施工單位進場2、材料、設備驗收，報審表應附相關資料： 1. 材料、構配件進場檢驗記錄 2. 材料試驗報告（通用） 3. 設備開箱檢查記錄 4. 設備及管道附件試驗記錄 5. 材料進場復試報告四、材料、設備進場后應按規范要求進行現場抽樣或開箱驗收，不合格的進行清退處理或按合同約定處理；如需公司現場保管，進場時填寫入庫單，使用時填寫出庫單。五、材料、設備進場應與樣品進行對比，甲供材料由采購部會同總工室專業人員、工程部共同驗收，施工單位自購大宗材料進場如有必要由工程部提出，總工室派專業人員參與驗收。六、工程部對進場材料核實后，按規定堆放并投入使用。附表 1 甲供材料/設備驗收表工程名稱：驗收3、日期：材料/設備名稱驗收內容規格或型號進場數量驗收部門/單位驗收各部門/單位意見驗收人及日期采購部總工室工程部監理單位施工單位總工室內部檢查制度一、總工室按圖紙要求對現場進行檢查，每星期不得少于 2 次；二、總工室工地檢查人數每次不得少于 2 人，績效部為 1 人；三、每星期采取不定期組織抽查，檢查結果填寫總工室工程內部檢查/ 復查表；四、如檢查中發現問題，工程部根據總工室工程內部檢查/復查表情況，由工程部下整改通知，整改完畢后工程部對整改問題自查；五、工程部自查符合要求后報總工室復查，由總工室組織公司相關部門復查，復查結果填工程內部檢查/復查表（附表 1）。附表 1 總工室工程內部檢查/復查表項目名稱：檢查日期：本周工程質量檢查情況檢查科目檢查情況總工室簽字：項目經理簽字：工程部經理簽字：績效部

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