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1、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1.1. 績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果， 提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開(kāi)發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績(jī)效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全 面提升員工績(jī)效，保障公司可持續(xù)發(fā)展； 2.2. 績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理核心思想 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是績(jī)效考核辦的工作。 績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋、薪資管理、職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn)。 管理者與下屬持2、續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心。 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 4.4.績(jī)效考核組織績(jī)效考核組織 4.1 公司成立績(jī)效考核辦，由各部門(mén)經(jīng)理組成，管理部具體承辦，總監(jiān)監(jiān)督考核過(guò)程。 4.2 各部門(mén)對(duì)考核評(píng)價(jià)有不同意見(jiàn)，可以直接向績(jī)效考核辦書(shū)面申請(qǐng)，由總監(jiān)辦裁決。 5.5.績(jī)效考核方式績(jī)效考核方式 5.1 采用業(yè)績(jī)、能力及品性對(duì)員工進(jìn)行考核。 5.2 根據(jù)公司建立的年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)建立部門(mén)工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成情 況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門(mén)的評(píng)價(jià)確定最終考核結(jié)果。 5.3 采用月度考核和年終考核。 6.6.績(jī)效考核適用范圍績(jī)效考核適用范圍 本績(jī)效管理制度適用于項(xiàng)目公司各部門(mén)及3、全體員工。 7.7.績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容 7.1 部門(mén)管理人員主要考核內(nèi)容：部門(mén)工作目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)能力、部門(mén)合作協(xié)調(diào)關(guān)系等。 7.2 部門(mén)員工主要考核內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)及工作能力、崗位職責(zé)的履行、工作態(tài)度等。 8.8.績(jī)效考核程序績(jī)效考核程序 8.1 程序 8.1.1 作未月度和年度考核的依據(jù)，員工每周應(yīng)向部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)經(jīng)理應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）提交工作 周志，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)經(jīng)理）閱后評(píng)價(jià)并簽字，并記載相關(guān)信息作未該月度考核依據(jù)； 8.1.2 月末進(jìn)行考核時(shí)， 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)記載的信息和員工工作目標(biāo)完成情況、 日常表現(xiàn)等填寫(xiě) 員 工績(jī)效考核表 考核并簽字 （經(jīng)理考核由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核） ， 后交績(jī)效考核辦核對(duì)并報(bào)總監(jiān)審批。 8.1.3 各部門(mén)考核表考核完畢后，由考核人統(tǒng)一收集交至行政辦公室統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果經(jīng)總監(jiān)簽字 確認(rèn)后，發(fā)放績(jī)效考核工資。 8.2 考核注意事項(xiàng) 8.2.1 員工月度考核工作由績(jī)