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1、 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管管 理理 制制 度度 二二 0XX 年八月年八月 - - - - 2 目 錄 第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán) 7 一、管理人員組織機構(gòu) 8 二、 董事長崗位職責(zé)與權(quán)限9 三、總經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限10 四、副總經(jīng)理崗位職責(zé)11 五、項目經(jīng)理部職責(zé)與權(quán)限12 六、預(yù)算員崗位職責(zé)14 七、綜合部主任管理職責(zé)與權(quán)15 八、前臺綜合辦公室崗位職責(zé)17 第二部分：成本控制管理18 一、成本控制管理辦法19 二、工程成本管理流程26 三、責(zé)任成本管理體系制度31 四、項目可行性研究和投資決策控制程序35 五、目標成本編制作業(yè)指引38 六、目標成本科目分類及說2、明39 七、工程成本進度計劃、核算編制指引43 八、工程進度款審核、審批程序44 九、工程款審批流程46 十、工程尾款支付程序47 十一、招標管理辦法48 十二、工程招標管理流程55 十三、施工總包單位競標考察管理制度56 十四、施工總包單位招標管理制度57 十五、監(jiān)理單位考察、招標管理制度58 十六、合同管理辦法60 十七、工程合同管理制度70 十八、工程合同管理流程76 - - - - 3 十九、工程合同審批流程77 二十、工程合同有關(guān)造價商務(wù)條款會簽指引77 二一、工程造價管理辦法85 二二、工程現(xiàn)場核量管理辦法95 二三、工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法98 二四、 工程預(yù)算編制、 審批3、程序101 二五、 工程竣工結(jié)算審核、審批程序103 二六、工程造價送外審核程序 106 二七、工程采購管理辦法 108 二八、甲方定質(zhì)定價、無基準價的乙供材料管理制度 115 第三部分：工程管理117 第一章 工程管理基本原則118 一、工程管理基本目標 118 二、工程管理的基本方法 118 第二章 開工準備121 一、項目開工應(yīng)具備的條件 121 二、開工前后具體工作的相關(guān)做法 121 第三章 施工過程管理124 一、工地例會制度 124 二、進度安全文明施工評比方案 124 三、安全文明施工最低標準 128 - - - - 4 四、施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定 129 五、材料設(shè)備報驗收制度 130 六、進度付款程序 133 七、主體驗收制度 134 八、工程材料/設(shè)備認價管理辦法及流程135 九、甲供材料進場及管理、甲指材料管理 143 十、對監(jiān)理公司工作的管理143 十一、工程資料管理