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房地產開發公司員工培訓管理制度【22頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：192095 2021-10-21 22頁 109.50KB

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1、員員工工培培訓訓管管理理辦辦法法目目錄錄第一章總則 . 1 第二章培訓內容和形式 . 2 第三章培訓組織與管理 . 3 第四章受訓者的權利與義務 . 3 第五章培訓計劃 . 4 第六章培訓實施 . 5 第七章培訓評估 . 5 第八章培訓費用 . 5 附錄一附錄一新員工培訓管理辦法新員工培訓管理辦法 . 6 第一章總則 . 6 第二章培訓管理 . 6 第三章通識訓練 . 6 第四章部門內工作引導 . 7 第五章部門間交叉引導 . 7 第六章新員工培訓評估 . 7 附錄二崗位技能培訓管理辦法 . 9 第一章總則 . 9 第二章高層管理人員的2、培訓 . 9 第三章中層管理人員的培訓 . 9 第四章基層員工的培訓 . 10 附錄三員工外派培訓管理辦法 . 12 第一章總則 . 12 第二章外派培訓人員資格 . 12 第三章外派培訓處理程序 . 12 第四章外派培訓工資 . 13 附錄四員工培訓出勤管理規定 . 14 附件 1 培訓運作流程 . 15 附件 2 需求調查表 . 16 附件 3 部門計劃外培訓申請表. 17 附件 4 員工外派培訓申請表 . 18 附件 5 培訓工作評價表 . 19 第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于 ZZ 房地產開發有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條第3、二條目的為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。第三條第三條培訓目標公司以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。第四條第四條培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第五條第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。第六條第六條培訓原則公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一）系統性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。（二）制度

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