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1、能力能力 崗位等級崗位等級 績效績效 崗位崗位 績效工資績效工資 掛鉤系數(shù)掛鉤系數(shù) 總總總總部部部部薪薪薪薪酬酬酬酬管管管管理理理理制制制制度度度度 （修修修修訂訂訂訂 2 2）2007 年年 1 月月 30 日日 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬管理制度的目的薪酬管理制度的目的 按照建立福州房地產(chǎn)公司建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管 理的特點，建立科學規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵 機制與約束機制，激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。組織機構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職 能變化， 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)福州2、房地產(chǎn)公司薪酬體系規(guī)范，結(jié)合福州市及總部實際情況，建立科學工資 保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范。 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬管理制度的適用范圍 本制度適用于福州房地產(chǎn)公司實業(yè)總部員工。 第二章第二章 動態(tài)薪酬動態(tài)薪酬 第四條 薪酬的決定因素 1、福州房地產(chǎn)公司薪酬主要由兩個維度決定崗位、績效。 2、每個崗位的薪酬水平（基準工資）由崗位價值（等級）結(jié)合外部市場水平及內(nèi)部財 務(wù)狀況來確定。 3、績效以員工的績效考核結(jié)果為依據(jù)，績效工資基數(shù)為崗位薪酬標準固定比例，績效 工資將隨著考核成績作上下浮動。 4、長期績效將與晉升，調(diào)薪?jīng)Q策結(jié)合，具體的基準工資與績效工資的對應(yīng)標準，見福 州房地產(chǎn)公司公司3、薪酬體系表 。 第五條 薪酬結(jié)構(gòu) 3、員工類型不同，薪酬回報策略中，各類人員的薪酬構(gòu)成情況如下表： 各層人員的薪酬組成表： 類別 基準工資 工齡 工資 學歷 工資 加班 工資 單項 獎 全勤 獎 管理 津貼 年 終 獎 特殊 獎金 福利 費 基本 績效 行政后勤 80% 20% 有 可有 有 有 可有 有 管理人員（主管） 70% 30% 有 可有 可有 評定 有 兼職 有 可有 評定 有 經(jīng)理級 60% 40% 有 可有 評定 有 兼職 有 有 評定 有 總監(jiān)級 50% 50% 有 可有 有 評定 有 總裁、副總裁 60% 40% 有 可有 有 評定 有 人員分類 基 本 工 資 工 齡 工 資 崗 位 工 資 學 歷 工 資 獎金 加 班 工 資 津貼/補貼 福利 季 獎 年 獎 項 目 獎 總 裁 特 別 獎 其 它 獎 項 駐 外 津 貼 行 車 津 貼 午 餐 補 貼 滿 勤 補