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河北房地產開發集團公司績效考核管理制度【29頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：192184 2021-10-21 28頁 212.50KB

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1、目錄第一章總則 . 1 第二章組織和職責 . 1 第三章考核原則 . 3 第四章考核內容、周期和時間 . 4 第五章績效管理的實施 . 7 第六章考核結果的計算 . 10 第七章考核結果的應用 .11 第八章績效考核制度的修訂 . 14 第九章考核結果的申訴 . 15 第十章績效考核資料的使用與保存 . 16 附則 . 17 附件 . 17 附表 . 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。第一章總則第一條第一條為全面客觀考核評價某房地產開發集團有限公司（以下簡稱“某地產” ）員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實某地產的發展目標以及各項管理制度2、和工作計劃，特制定本制度。第二條第二條績效管理指為實現企業的戰略目標，通過管理人員和其下屬保持持續和有效的溝通，經過績效計劃、管理績效、績效考核和績效反饋四個環節的不斷循環，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業績效的管理過程。第三條第三條績效考核是各級管理者的重要工作內容。管理者通過績效考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現管理目標，提高工作效率。第四條第四條績效考核是人力資源部的重要工作內容。通過實施績效考核，各級管理者可以準確評價員工工作績效，也為公司制定員工薪酬、核發績效工資、人事任免等決策提供依據，還可以為公司人力資源3、規劃和組織培訓工作提供基礎信息。第五條第五條本制度適用于某地產總經理外的公司總部所有員工，不包括以下員工： 1）臨時員工； 2）外部兼職人員； 3）試用期員工。第六條第六條本績效管理制度適用于常規性的績效管理工作，不適用于臨時性或其他非常規的考核工作。第二章組織和職責第七條第七條考核領導小組公司成立考核領導小組，對公司的績效管理工作進行全面領導和管理。考核領導小組的成員包括總經理、副總經理。考核領導小組有關績效管理的主要職責包括： 1）負責提出績效考核總體要求； 2）負責組織召開考核領導小組會議，就績效管理體系運行中的重大問題進行討論、確認； 3）對年度考核結果及其應用進行審議； 4）指導、監督績效管理在所分管范圍內有效實施； 5）負責按時完成對直接下屬的績效考核； 6）對績效管理體系提出完善和修改建議； 7）對考核領導小組會議或擴大會議有關討論事項

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