午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、銷售管理手冊銷售管理手冊 前言前言 不依規(guī)矩，難成不依規(guī)矩，難成 xx 銷售管理手冊 是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求， 吸收企業(yè)文化之精髓， 以公司員工手冊為基礎(chǔ)，適應(yīng)銷售業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理規(guī)范，是銷售部員 工工作的依據(jù)。 本方案旨在科學(xué)，規(guī)范地建立銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織 機(jī)構(gòu)整體動作能力。 銷售管理手冊包含銷售部人員分工，崗位職責(zé)要求，部門各種業(yè) 務(wù)制度、流程，現(xiàn)場管理制度及實(shí)施細(xì)則，員工行為規(guī)范要求，監(jiān)督措施， 薪金提成規(guī)定等等。 銷售管理手冊既是銷售部的操作系統(tǒng)，又是銷售部的培訓(xùn)手冊， 銷售部全體人員必須閱讀此手冊，如有任何意見和建議可以向銷售部經(jīng)理 提供；所有人員必須按照相關(guān)條款遵照2、執(zhí)行。 本手冊是第一期版本，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，內(nèi)容會不斷充實(shí)和完善， 陸續(xù)推出新版本。 銷售管理手冊制定人員： 20 xx 年 1 月 1 日 銷售管理流程銷售管理流程 一、一、 銷售部組建、職責(zé)分工和崗位職責(zé)銷售部組建、職責(zé)分工和崗位職責(zé) （一） 、銷售主任職責(zé)（一） 、銷售主任職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營策略、方針及各項(xiàng)管理制度，制定部門各種管 理規(guī)章制度，處理部門日常管理事務(wù)。 2、制定銷售策劃方案；銷售策劃方案的具體實(shí)施與監(jiān)控；銷售工作的 組織和安排；對銷售效果進(jìn)行分析，調(diào)整相應(yīng)的銷售策略；對所調(diào)整的策 略進(jìn)行重新講解和培訓(xùn)。 3、 根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的情況， 可將銷售隊(duì)伍分成若干小組； 如現(xiàn)3、場接待組、 外展接待組等，落實(shí)各小組的項(xiàng)目工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。 4、制定銷售培訓(xùn)計(jì)劃，提高銷售人員的整體素質(zhì)。 5、 對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員行使管理、 監(jiān)督及調(diào)動權(quán)， 承擔(dān)對其工作的指導(dǎo)、 培訓(xùn)、考核等任務(wù)。 6、制定各級人員待遇、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以鼓勵(lì)部門人員努力 XX 其 銷售目標(biāo)，依照員工考核獎(jiǎng)懲辦法，公平、合理地處理、考核所屬人員的 獎(jiǎng)懲、升降等事宜。 7、處理項(xiàng)目突發(fā)事件及重大糾紛。 8、合理調(diào)配部門的人力資源，運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)部門員工的 士氣，充分發(fā)揮員工的工作能力及積極性，從而提高工作效率。 9、加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)與合作。 10、重要客戶的業(yè)務(wù)洽談工作。 ( (二二) )、銷售主管崗位職責(zé)、銷售主管崗位職責(zé) 、 協(xié)助銷售主任制定產(chǎn)品及價(jià)格策略， 、 負(fù)責(zé)制定區(qū)域階段性銷售計(jì)劃及目標(biāo)， 、 協(xié)助銷售主任制定銷售方面的制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行， 、 對本項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)推廣活