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假日酒店工程部員工崗位職責(zé)管理制度
假日酒店工程部員工崗位職責(zé)管理制度.doc
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上傳人:故事 編號:192207 2021-10-21 43頁 123.50KB

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1、 假日酒店假日酒店 Roma Holiday Hote 部門:工程部 時(shí)間: 名稱:經(jīng)理崗位職責(zé) 一、 貫徹執(zhí)行總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)酒店設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配,工程的 組織和 實(shí)施,人員選配和管理; 二、 根據(jù)酒店金鷹方針,努力以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備周期費(fèi)用取得最佳設(shè)備綜合效 能,制訂業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,審定班組計(jì)劃; 三、 具備處理各種設(shè)備的運(yùn)行、調(diào)配和維修保養(yǎng),本部門業(yè)務(wù)范圍和投訴意見 的能力; 四、 合理使用人才,安排好勞動(dòng)力,節(jié)約人力資源,提高維修工作效率; 五、 能組織制訂各崗位規(guī)范的操作規(guī)程,現(xiàn)場督促和檢查,指導(dǎo)工作; 六、 審核運(yùn)行報(bào)表,對照能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)差異過大的情況,分析原因,及時(shí)采 取措施,糾2、正; 七、 抓好酒店節(jié)能工作, 開展節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造, 呢里降低能耗、 物耗, 節(jié)省費(fèi)用; 八、 負(fù)責(zé)本部門的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,提高管理水平; 九、 關(guān)心職工工作、生活和學(xué)習(xí),深入了解職工的思想狀況,開展職業(yè)道德教 育,培育職工的奉獻(xiàn)精神。 假日酒店假日酒店 Roma Holiday Hotel 部門:工程部 時(shí)間: 名稱:主管崗位職責(zé) 一、 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主管配電、照明和弱電、機(jī)修、保養(yǎng)所有設(shè)備全面 工作,確保設(shè)備經(jīng)常處在優(yōu)遇的技術(shù)狀態(tài)下安全運(yùn)行; 二、 每天檢查設(shè)備和工程現(xiàn)場; 三、 制訂不貫徹設(shè)備運(yùn)行方案和安全操作規(guī)程,監(jiān)督和檢查各班組合理設(shè)備、 工具、定期對設(shè)備的維護(hù)情況3、; 四、 編制或?qū)徲喐黝愒O(shè)備的檢修計(jì)劃報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn),并組織實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行; 五、 確認(rèn)對部門人員的技術(shù)培訓(xùn)和各部服務(wù)員的電氣常識培訓(xùn); 六、 編制、校對機(jī)械設(shè)備的檢修圖紙; 七、 負(fù)責(zé)能耗的統(tǒng)計(jì)工作報(bào)經(jīng)理; 八、 提出設(shè)備的更新改造方案并報(bào)經(jīng)理審批,并作出預(yù)算,組織實(shí)施; 假日酒店假日酒店 Roma Holiday Hotel 部門:工程部 時(shí)間: 名稱:領(lǐng)班崗位職責(zé) 一、 及時(shí)完成主管下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),帶領(lǐng)全班人員堅(jiān)持執(zhí)行崗位職責(zé),操作規(guī) 程和各項(xiàng)規(guī)章制度; 二、 負(fù)責(zé)按部門計(jì)劃要求制定班組維修保養(yǎng)計(jì)劃,物品備件計(jì)劃,管好本班負(fù) 責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),做到三干凈、四不漏、五良 好; 三、 做好考勤和考核工作,填好設(shè)備維修臺帳和每月工作量,落實(shí)獎(jiǎng)罰制度; 四、 負(fù)責(zé)本班組責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備的變動(dòng)、 更改等提出可行性分析意見并組織 實(shí)施; 五、 負(fù)責(zé)本班組職工的思想教育和業(yè)務(wù)技
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