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酒店、地產集團績效考核管理制度【38頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：192215 2021-10-21 38頁 916.50KB

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1、績效管理制度 1 目的為了充分發揮每位員工的積極性和創造性，提高新疆實業集團有限公司（以下簡稱 “某”或“集團” ）的整體經營業績，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，使集團能夠長期可持續發展，實現集團的戰略目標，特制定本管理制度。 1.1 基于未來持續改進，考核的目的不僅僅在于根據結果獎優罰劣，更重要的是在于不斷地引導員工持續地改進工作； 1.2 建立良好的價值評價體系，努力實現科學評估價值，合理分配價值，從而驅動員工積極創造價值，形成良性循環； 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升集團整體績效，實現集團發展戰略與人力資源戰略2、； 1.4 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊合作精神。 2 適用范圍 2.1 本制度適用于某全體正式員工。 2.2 本制度不適用于以下人員： 2.2.1 集團外兼職、外聘人員； 2.2.2 試用期員工； 2.2.3 集團臨時工崗位或提成工資制人員（詳見薪酬管理制度）； 2.3 考核原則 2.3.1 戰略一致性； 2.3.2 績效導向性； 2.3.3 指標多元性； 2.3.4 平等公開性； 2.3.5 利益相關性。 2.4 考核體系導入精神（DMAIC 法則） 2.4.1 DDEFINE：清楚定義、界定“崗位”職責范圍； 2.4.2 MMEASURE：明確的量測、評價方3、式、方法、 “公式”或“要求” ； 2.4.3 AANALYSIS：勇于找出問題、分析問題，找出原因； 2.4.4 IIMPROVE：大膽改善各項流程、去除問題； 2.4.5 CCONTROL：要盡全力互相督導并控制流程, 以達防錯漏目的； 2.5 考核用途 2.5.1 薪酬分配； 2.5.2 職務升降； 2.5.3 崗位調動； 2.5.4 員工培訓。 3 職責權限 3.1 人力資源委員會職責人力資源委員會是集團考核的最高決策機構，為非常設機構，人力資源部是其執行機構。人力資源委員會由集團高層、各職能部門總監、各中心總經理、外部專家組成，組長由總裁擔任，負責組織領導全集團的考核工作。人力資源委員會承擔以下職責： 3.1.1 傳達并解釋集團戰略目標、經營重點和績效衡量的標準； 3.1.2 審核績效管理制度； 3.1.3 最終考核結果的綜合平衡和審定； 3.1.4 每月根據需要召開人

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