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房地產公司績效考核管理制度（17頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：192549 2021-10-25 17頁 307KB

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1、績效考核制度績效考核制度（試行版）（試行版）編制日期 20 xx-9-1 審核日期 20 xx-9-1 批準日期 20 xx-9-1 修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修訂內容修訂內容修訂人修訂人審核人審核人批準人批準人 1.1. 總則總則 1.1. 績效考核的意義績效考核的意義 1.1.1. 績效考核目的績效考核目的績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行考核，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質；績效考核使各級管理者明確了解被考核者的工作狀況，通過對被考核者在考核期內的2、工作業績、行為以及能力的考核，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、職業發展等激勵手段。 1.1.2. 績效考核用途績效考核用途了解員工的工作行為、能力以及對組織的業績貢獻；獎優汰劣，為員工的薪酬變動、晉升、降職、調職、解職和培訓計劃制定提供依據；通過公開、公平、公正的績效考核方式，對員工工作進行獎懲，激勵員工努力工作。 1.2. 績效考核原則績效考核原則 1.2.1. 公開原則：考核過程透明化，考核標準明確化，考核制度公開化； 1.2.2. 公正原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想； 1.2.3. 公平原則：制度面前人人平等； 1.2.4. 反3、饋原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。 1.2.5. 時限原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的狀況，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。 1.3. 績效考核職責績效考核職責 1.3.1. 總經理職責：負責提出公司年度經營目標、工作計劃與工作重點，監控考核結果與公司目標的一致性，審批考核結果與考核結果的最終運用，考核爭議的最終裁決。 1.3.2. 部門經理職責：制定本部門年度和季度工作計劃；制定本部門年度和季度考核表；為直接下屬提供績效輔導，并實施績效考核。 1.3.3. 綜合管理部職責：負責匯總各部門年度工作計劃；審核各部門工作計劃和考核表；主持公司績效管理的日常工作，組織績效考核，匯總考核結果，計劃變更受理和績效指標修訂，考核結果的運用，處理考核投

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