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1、 管理制度匯編管理制度匯編 編制單位：編制單位：XXXXXXXX 房地產(chǎn)集團(tuán)公司房地產(chǎn)集團(tuán)公司 編制時(shí)間：編制時(shí)間： 年年 月月 制度匯編前言制度匯編前言 本制度編制本著一個(gè)基礎(chǔ)，四一個(gè)基礎(chǔ)，四部分類，五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)部分類，五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，目的建 立一個(gè)科學(xué)化管理的公司網(wǎng)絡(luò)，并通過全體人員努力，在未來公司的 發(fā)展上起到良好的保障作用。 一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ) 即：所有制度以集團(tuán)制度為基礎(chǔ)，任何制度都是建立在 集團(tuán)總的制度前提下的，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實(shí)際情況進(jìn)行細(xì) 化，如特殊原因造成與集團(tuán)制度沖突的需與集團(tuán)行政人事部進(jìn)行事 前溝通，并由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 四四部分類部分類 即：該制度共分為三個(gè)部分，一、2、架構(gòu)與職責(zé)；二、管 理制度；三、工作流程；四、綜合表格；以避免公司制度流于形式； 五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 即：正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、明確化、流程化；此制 度建立的目的是為了完善正規(guī)公司化運(yùn)營，并確定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和 個(gè)人工作責(zé)任，明確各管理部門職能及最終實(shí)現(xiàn)以流程化管理的科 學(xué)管理模式。 匯編說明：匯編說明： 本制度匯編一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工 必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行； 本制度編制為第一版，以符合 XXXX 公司當(dāng)前實(shí)際需求為根本，在 一定的程度上進(jìn)行了延伸，以為后期人員的規(guī)劃與增加奠定基礎(chǔ)； 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、 增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通3、知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正； 在編制過程中部門及崗位排序不代表崗位與職務(wù)高低，僅為便于后 期管理與存檔使用； 制度最終需各部門及崗位責(zé)任人簽字確認(rèn)，并證明保證按章遵守； 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為 XXXX 投資開發(fā)有限公司，任 何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示； 公司執(zhí)行代號(hào)管理規(guī)定公司執(zhí)行代號(hào)管理規(guī)定 以下為 XXXX 投資開發(fā)有限公司管理代號(hào)，凡公司入檔及行文一律 遵照以下代號(hào)，以方便日后管理與查閱： XXXX 公司代號(hào)MLG 公司架構(gòu)JG 公司職責(zé)ZZ 公司制度ZD 公司流程LC 公司各部門代號(hào)： 人事行政部XZRL（建檔分為行政和人事兩部分，即 XZ/RL） 開發(fā)部KF 預(yù)算部YS 工程部GC 財(cái)務(wù)部CW 滑雪部HX 礦泉水項(xiàng)目KQ XXXX 未來下屬子公司及目前各部門下分類以此類推， 一律按字母排序， 并原則上不超過二個(gè)字母，如工程部土建則為：