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江西益達房地產公司建筑規(guī)劃設計制度（97頁）.doc

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上傳人：故事編號：192561 2021-10-25 96頁 1.20MB

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1、江西益達房地產公司建筑規(guī)劃設計制度全集江西益達房地產公司建筑規(guī)劃設計制度全集計劃調整與其他部門工作交接及流程計劃調整與其他部門工作交接及流程 1 1 計劃調整辦理一般流程計劃調整辦理一般流程 1.11.1 計劃調整的內容及要求計劃調整的內容及要求 1.1.1 設計部是公司的主導部門，應合理安排工作計劃，要保證細節(jié)工作計劃和公司的整體工作方向一致性，設計部成員必須充分重視工作計劃評估，每個月前月末要填寫合理的工作計劃節(jié)點；在工作中，應由設計部牽動其他部門，完成好各項工作。 1.1.2 計劃調整是指對原施工管理計劃發(fā)生合理的調整，例如：因設計變更引起的計劃調整、突發(fā)事件、設計施工周2、期改變等等，一般需要公司領導簽字，或有關職能部門代簽。 1.1.3 產生計劃調整的主要原因： 1.1.3.1 因設計或施工期限改變導致原定計劃調整； 1.1.3.2 公司領導或會議決定產生的計劃調整； 1.1.3.3 內部部門工作調整產生的計劃調整； 1.1.3.4 政府、相關方及客觀因素產生的計劃調整。 1.1.4 所有計劃調整必須由部門負責人簽字或郵件知會才生效，部門計劃調整時，若因本部門調整導致其他部門計劃調整，應發(fā)相關的知會；重大工作任務延領導或會議決定的計劃調整部門內部計劃調整公司其他部門計劃調整引起的計劃調整部門領導確認具體經辦人通知相關部門實施相關部門 3、申請知會重大計劃調整請示指示知會相關部門確認完成情況，并反饋給具體經辦人反饋反饋指示誤時間若超過一個星期時間，應以郵件的形式知會公司領導和相關部門 1.1.5 計劃節(jié)點變更沒有及時申請，倘若因計劃延誤產生的重大過失，相關負責人承擔相應的責任，受到一定處罰。倘若提前完成工作任務，公司也會給以一定的獎勵。工作任務延誤不管何種客觀原因，經辦人都應承擔相應的責任；施工圖報批報建工作流程表序號項目流程設計相關階段相關部門 1 提交詳規(guī)報批圖紙要求項目部確認 2 修詳設計單位選擇總體規(guī)劃調整完成 3 修詳設計單位合同簽訂 4 修詳規(guī)劃設計完成 5 修詳經濟技術指標及文本復核 6 提交修詳規(guī)劃設計文本 7 協(xié)助項目部進行修詳報批方案單體平面定稿項目部確認 8 方案單體建筑面積、經濟技術指標的核算 9 獲得詳規(guī)批復 10 提交方案報批新要求 11 方

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