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房地產發開集團工程建設管理制度（85頁）.docx

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管理制度

上傳人：故事編號：192608 2021-10-25 85頁 96.53KB

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1、地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度目錄目錄第一章工程建設過程管理 . 3 第二章工程簽證管理 . 21 第三章工程進度款與結算管理 . 28 第四章工程質量管理 . 30 第一節基本規定 . 30 第二節勘察工程 . 32 第三節基礎工程 . 33 第四節土石方工程 . 42 第五節主體結構工程 . 44 第六節裝修工程 . 56 第七節水電安裝工程 . 62 第八節消防工程 . 67 第九節園林園建工程 . 69 第十節材料設備驗收 . 71 第十一節分部分項驗收與竣工驗收管理 . 74 第十二節資料管理 . 77 第五章第五章商品房交付2、使用管理商品房交付使用管理 . 78 第一節分戶驗收與公用部位接管 . 78 第二節交樓審批 . 80 第三節交樓前準備工作 . 81 第四節交樓現場管理 . 82 第五節維保修管理 . 83 第六章第六章綜合監察管理綜合監察管理 . 84 第一章第一章工程建設過程管理工程建設過程管理第一條第一條各項目開發建設計劃，每年 1 月由管理及監察中心組織集團各中心及地區公司共同制定，地區公司須嚴格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工范圍，確需提前開工或擴大范圍的，須報集團直管副總裁審批后實施。否則，給予綜合計劃部經理、工程部經理降一級工資以上處分，給予主管工程領導扣3、罰 50%以上核定綜合獎金處分。管理及監察中心考核。第二條第二條地區公司綜合計劃部每月 8 日前根據管理及監察中心下達的月度計劃制定內部工作計劃，報地區公司董事長(或主持工作一把手)審批后發文執行，綜合計劃部負責督促落實并考核。對各部門執行不力、工作延誤的，綜合計劃部可提出問責、降薪、降職直至免職處分的意見，報地區公司董事長（或主持工作一把手）審批后執行。對地區公司內部計劃質量差、重點不突出、規避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報地產集團直管副總裁審批后，給予綜合計劃部負責人問責、降薪、降職、免職直至開除處分。第三條第三條項目收地時，地區公司開發部必須委托有資質的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定。否則，給予開發部經理扣罰 100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。第四條第四條新項目簽約后，地區公司上報新地塊開展規劃設計的申請報告，投資中心總經理

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