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1、房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本 第第一章一章 總則總則 人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。*房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招 募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、 跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。 一、招募政策 1。德才兼?zhèn)?，以德為?對(duì)集團(tuán)而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強(qiáng)， 可能對(duì)集團(tuán)造成的危害越大。 2 舉賢避親，公平競(jìng)爭(zhēng) 只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負(fù)面影響，為人才提供一個(gè)公平競(jìng) 爭(zhēng)的環(huán)境。 3。強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想，經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人 的成功。 4。在注重專業(yè)技能的同時(shí)2、強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員，但 綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。 二、薪金福利政策 1。統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系 相對(duì)統(tǒng)一的分配機(jī)制消除了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保 證集團(tuán)完整性提供了人事制度方面的保障。 2。薪金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制和溫和增長(zhǎng)幅度 集團(tuán)有實(shí)力保持薪金穩(wěn)定才長(zhǎng)機(jī)制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大 起大落，這是大型企業(yè)鬼力所在。 3鼓勵(lì)長(zhǎng)期服務(wù)是福利政策的中心 管理當(dāng)局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的 吸引力，以維持骨干隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 三、激勵(lì)政策 1。協(xié)調(diào)好精3、神與物質(zhì)的關(guān)系 我們認(rèn)為對(duì)物質(zhì)利益的過分演染最終只會(huì)導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行 為， 影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系， 保持人才穩(wěn)定， 才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。 2。激勵(lì)的方向體現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策 人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的需要， 激勵(lì)政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。 3。建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對(duì)前途的信心 要使職員樹立以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途 的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動(dòng)力。 四、選拔和調(diào)配政策 1。以能定職，提供發(fā)展空間 在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而 非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。 2。通過強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)溝通、有效指導(dǎo)的考核過程，促進(jìn)管理水平提高，為 調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)。 考核的目的是對(duì)公司在于改進(jìn)管理，對(duì)職員在于明確工作目標(biāo)，探討改 進(jìn)工作技能的途