乖乖女被糙汉c喷了1v1,伊人久久久精品区aaa片,老阿姨与小年轻的爱情电视剧

重慶房地產公公司招投標管理制度（12頁）.doc

下載文檔

管理制度

上傳人：故事編號：192636 2021-10-25 12頁 295KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

15 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 12

下載文檔

1、 1 1、目的目的規范招標管理流程，體現公平公正原則，保證質量和工期，實現公司效益最大化。 2 2、職責職責采購管理部、設計部、營銷部為招標責任部門，負責組織編寫招標文件，并會同成本管理部、財務管理部參與確定評標辦法，組織選擇邀標單位、詢標、評標等相關工作。財務部、成本管理部對招標全過程進行監控，區域成本管理中心負責本管理制度的制訂、修訂、解釋、監督和檢查。 3 3、適用范圍適用范圍工程施工、材料設備采購、核價、設計、營銷、外聯等屬須招標的范圍。工程、設計、材料設備采購等金額10 萬元的嚴格執行招標程序確定中標單位；金額 10 萬元的，可制定簡易表單（含相關參數描述）進行2、發標、回標、詢標、評標、定標，采用簡易招標程序確定中標單位。 4 4、基本原則基本原則 4.14.1 工程及材料設備類招標工程及材料設備類招標 4.1.1 零零星工程星工程（單次金額3 萬元）宜采用集中定點采購方式進行招標，以項目或年度為單位簽訂協議，發揮規模效應，降低成本。 4.1.2 直接委托的工程直接委托的工程應按如下要求執行：(1)由工程、采購、成本人員共同參與價格談判；(2)采購部經辦人提交工作請示單，報招標領導小組審批。 4.1.3 零星工程、直接委托工程外的工程招標、材料設備招標均采用邀請招標方式。 4.1.4 標的金額10 萬元的招標采購應嚴格執行正式招標程序3、，即編制正式的標書進行發標、回標、詢標、評標、定標。文件名稱文件名稱重慶房地產公司重慶房地產公司招投招投標管理制度標管理制度版號：版號：20092009年版年版編制人編制人采購管理部采購管理部審核人審核人批準人批準人發布日期發布日期 20092009年年1 1月月生效日期生效日期 20092009年年1 1月月 4.1.5 標的金額10 萬元的招標采購應可采用簡易招標程序，即制定簡易表單（含相關參數描述）進行發標、回標、評標、定標。 4.1.6 邀標的單位不少于 3 家（若一個項目有多個標段，則每個標段的邀標單位亦不少于 3 家）。 4.24.2 設計類招標設計類招標 4.2.1 施工圖設計：嚴格執行正式招標程序，特殊情況下可采用簡易招標程序，即制定簡易表單（含相關參數描述）進行發標、回標、評標、定標； 4.2.2 方案設計及概念設計：區域產品控制中心根

房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）

下載