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1、 永州市金龍房地產開發有限公司永州市金龍房地產開發有限公司 項目部項目部 管管 理理 制制 度度 二 0 一七年六月 一、質量、安全檢查組人員組成 組長： （項目經理） 副組長： 成員： 二、質量檢查分部門分專業進行，檢查時棟號的班組長、質量員、專 業工長、技術總工、生產經理等必須參加。檢查時要有文字記錄和影像資 料。 三、安全檢查：每個星期一次，要有詳細記錄和影像資料，由組長牽 頭、副組長、生產經理、安全員參加，由朱產才作記錄； 四、質量、安全檢查結果由資料員整理好并及時上報總工室; 五、總工室根據檢查情況， 下發整改通知至各專業工長， 由技術總工、 生產經理督促、落實整改到位。 六、工地所2、有施工管理人員、班組長有權對違反項目部安全管理制 度的人員（不戴安全帽、違章作業、安全隱患等）進行拍照取證， （照片 上要有日期和背景顯示） ，照片可直接發到“金龍房地產 QQ 群或微信群。 七、每周星期一晚上 7：30 在項目部會議室準時召開生產例會，參加 人員：項目部管理人員、承包方負責人、施工班組長；參會人員未經 同意不得遲到和缺席，否則遲到一次罰款 100 元，缺席一次罰款 200 元。 第一篇第一篇 質量獎罰制度質量獎罰制度 為了能夠讓本工程一次性通過驗收達到合格標準，強化質量管理意識，提高項目 管理水平，規范現場施工程序，嚴抓工程質量成為當務之急。項目部將對為施工質量 的提高做出貢3、獻的班組和個人進行獎勵；對于執法不嚴、質量管理不到位的項目管理 人員以及不按圖紙施工、不符合施工規范要求，造成質量問題或發生質量事故的分包 和個人進行與本制度相對應的處罰，具體獎罰制度如下。本制度從本制度從 20172017 年年 6 6 月月 1 1 日起執行。日起執行。 質量獎勵質量獎勵 一、在每月“公司質量檢查”活動中，項目考評在前三名的按照公司規定予以獎 勵。 二、 對于嚴格執法、 正確行使質量一票否決權， 杜絕了質量事故出現的有功人員， 獎勵 10003000 元。 三、階段性驗收過程中，連續三次驗收由項目質量組驗收認可，并順利通過外部 驗收的工程及部位，對相關的班組和工長予以獎勵 300800 元。 質量處罰質量處罰 一、嚴格按圖施工，不得違返，不得隨意更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔 經濟損失。 二、所有鋼材、水泥、砂、砌塊到現場均要有合格證，出場時間，并做復試報告， 若不