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房地產開發有限公司人力資源管理與財務管理制度（13頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：192679 2021-10-25 13頁 50.50KB

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1、房地產開發有限公司房地產開發有限公司房地產公司管理制度房地產公司管理制度二零一二零一六六年年二二月月二二十十五五日日第一章第一章人事管理制度人事管理制度總總則則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。人人事事管管理理機機構構及及內容內容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向本項目總經理負責，與各部門的關系是協調、指導、服務的關系。三、人事管理的主要內容是：（一）協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；（二）協同各部門辦2、理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作；（四）協同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；（五）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續和證明等。（六）日常文案處理，文件歸檔保存及做好領導臨時指派的工作。員工員工招招聘聘一、員工招聘江西廣海房地產開發有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優的原則，面向社會公開招聘。（一）聘用的基本條件： 1、思想品德端正，遵紀守法，作風正派。 2、具有大專以上文化程度，并具有與所聘崗位相適應的專業知識，能力和技術知識、水平。 3、有開拓創新意識，3、有事業心和責任感。 4、身體健康、五官端正、舉止文明。（二）招聘程序 1、員工的招聘須嚴格按照公司規定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經項目總經理批準后實施。 2、應聘人員填寫求職申請表，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4 紙）等復印件。 3、辦公室面試、審查、簽署意見。 4、部門經理進行面試、審查、簽署意見。 5、總經理、董事長審核，簽署意見。二、勞動合同？（一）試用期新員工一般要經過一至三個月試用期，試用期結束考核合格后轉為正式員工簽訂勞動合同。（二）勞動合同期限根據崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（三）勞動合同解除在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規定的解除條件，并按勞動合同中的規定辦理解除合

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