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1、XX 酒店薪酬福利制度 第一章 總 則 第一條 目的 本制度旨在建立適合公司發(fā)展的工資報酬制度，規(guī)范工 資報酬管理，構(gòu)筑有匯能公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激 勵機制，實現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與發(fā)展。 第二條 基本原則 1、崗位職能制原則。 任職崗位及績效考核的結(jié)果作為確定工資報酬的直接 依據(jù)，員工工資的增長與公司整體經(jīng)營結(jié)果及績效考核的結(jié) 果直接掛鉤。 2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則。 公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為公 司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理 的回報。 3、可持續(xù)發(fā)展原則。 工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與 公司的整體效益的提高相適應(yīng)。 42、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。 薪資類別反映員工的技能水平、工作業(yè)績和崗位責(zé)任的 輕重，借以鼓勵員工提高能力，承擔(dān)重大的工作責(zé)任。 第二章 薪資結(jié)構(gòu) 第三條 公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外界環(huán)境的變化，確 定工資、獎金和福利等經(jīng)濟報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。其中工資 包括：基本工資、崗位工資、效益工資、考核工資、獎金(半 年獎、年終獎)、其它收入。 注：對于參與匯能公司項目運作的外部人員，在項目合 同執(zhí)行期間，其工資收入根據(jù)與公司簽訂的有關(guān)項目合同執(zhí) 行，不再依照本制度執(zhí)行。 第四條 崗位工資等級確定 員工工資等級的確定依據(jù)是崗位等級，即各類崗位對公 司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的“相對價值”，崗位等級越高，相對價值 越大，工資等3、級越高。 第五條 崗位序列劃分 崗位族劃分 公司所有崗位序列劃分為管理、研發(fā)、技術(shù)和服務(wù)等四 個崗位序列，各崗位序列包括范圍為： 管理序列：公司職能部門的所有管理者、工勤人員均劃 入管理序列，如：公司領(lǐng)導(dǎo)、高層管理者、各職能部門負責(zé) 人，財務(wù)、審計、律師、稅務(wù)、人力資源、行政事務(wù)、檔案 等人員。 研發(fā)序列：指取得國家認可職稱資格并從事公司項目研 發(fā)的工程、研究等的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員; 技術(shù)序列：從事公司產(chǎn)品測試、維修、裝配、檢驗等工 作人員或其它持有技術(shù)職業(yè)資格等級證書從事技術(shù)工作人 員。 服務(wù)序列：指從事公司產(chǎn)品維護工作人員及服務(wù)接待、 后勤等人員。 第六條 崗位等級 依據(jù)崗位評價要素，劃分不同的崗位類別，形成崗位序 列， 對各類崗位的價值進行評價， 確定各類崗位的“職等”。 各職等內(nèi)部的崗位序列形成“職級”。 公司的各類崗位共分六個職等，不同的崗位序列中形成不 同的職級，具體劃分結(jié)果詳見