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1、作為一家服務過深圳半數產業地產 深度參與了眾多標桿產業地產品牌的 定位與模式構架及推廣的團隊 我們深有感觸！ 戰略成功了，就成功一半！ 序 三個使命 一、從品牌維度看 華強集團的六大產業格局落地關鍵 產業地產之于集團發展的戰略意義 從 品 牌 使 命 來 看 ， 本 案 肩 負 的 是 華強集團產業落地的使命兌現 二、從發展維度看 在現有產業項目基礎上 打造符合時代趨勢和產業需求的產業盈利模式 形成可復制、可布局、最終規模化的產業地產標桿作品 從 發 展 使 命 來 看 ， 本 案 肩 負 的 是 未 來 可 復 制 的 標 桿 典 范 三、從運營維度看 整個產業地產大市場群雄割據， 都遵循區2、域產業特質+的同質模式 我們如何跳出同質，形成價值標桿 實現商務產品&公寓產品的雙豐收 從 營 運 使 命 來 看 ， 本 案 需 要 成 為 具備差異化價值的唯一之選 實現關鍵 產業地產最核心的，一定是產業生態 必須堅持以產業為核心，才能超越平庸的市場競爭 01 萬事具備 只欠東風 所有的偉大 都源于一個勇敢的開始 由銷售型物業轉向運營型產業， 華強創意公園，邁出了偉大的第一步。 我們打造了影響全球文創產業進程藍圖 成立了八大運營團隊，打造華強PLUS， 打造云服務平臺，將華強創意公園的內核搭建完成。 看起來很豐滿， 但在產業項目云集的深圳， 差異化并不明顯。 而我們不得不面對的尷尬： 面市3、了兩年，賣的還不錯的華強創意公園 是否有人能用一句話說清楚 華強創意公園究竟是什么？ 解決之道 清晰的定位是關鍵 02 借東風 文創產業的春天 究竟在哪 從 時 代 趨 勢 來 看 “十三五”10萬億 重點發展五大戰略 信息技術/高端制造/生物/綠色低碳/ 數字創意五個新興產業 創造力亦是文創產業的發展關鍵 現在流行的是什么？ 2014年起，以BAT為首的資本和各大制作 方都在瘋狂追逐IP。 旨在做具有長期生命力和商業價值的內容。 可時至今日卻鮮有IP實現了行業預期。 投資IP 成為時下最大的熱潮 超級IP發展趨勢 購買 IP 創造 IP China IP “IP熱”也從泛娛樂產業向全產業擴張 超級IP已經不再局限于文創產業。 各行各業都在打造屬于自己的超級IP。 目前國內具備IP孵化能力的園區屈指可數 具備成熟文創孵化能力的僅張江文創產業園一家 產業空白 張江文化產業園 全國文化產業示范