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價值導向工程管理核心要點把控與標桿房地產企業經驗借鑒報告.pdf（119頁）

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上傳人：故事編號：192964 2021-10-27 119頁 3.43MB

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1、1 價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒當你的才華還撐不起你的野心的時候，你就應該靜下心來學習；當你的能力還駕馭不了你的目標時，就應該沉下心來歷練。沒有人能保障你，國家、公司、父母都不能，只有你自己。最重要的是專注做好當下的事情。 2 培訓主要內容價值導向工程管理核心與標桿經驗借鑒一行業主要變化與價值導向二工程管理主要階段與重點三工程進度管理方法與核心四項目品質管理重點五交房階段的工程管理六標桿企業工程管理核心 3 一.行業主要變化與價值導向工程管理主要內容 1近兩年行業中的5方面主要變化 2價值導向工程管理（成本、動線、營銷） 4 一.行業主要變化與價2、值導向工程管理變化 1高周轉？ 2裝配式 5創衛環保 4行業政策 3農民工近兩年行業主要變化 5 高周轉帶來的管理挑戰，要吸取BGY獎懲內容只針對進度的教訓。一.行業主要變化與價值導向工程管理重大節點通宵加班，強度大各方都搶時間，矛盾沖突多進度壓力迫于進度，質量管理弱行業標桿，問題爆發多質量壓力長期加班，人反應能力下降質量疊加，碧安全事故不斷安全壓力近兩年行業主要變化 6 一.行業主要變化與價值導向工程管理近兩年行業主要變化-裝配式與BIM 7 一.行業主要變化與價值導向工程管理近兩年行業主要變化-裝配式與BIM 裝配式因構件廠家數量少，對總成本、付款方3、式都有很大影響。 8 裝配式裝配式砼結構一.行業主要變化與價值導向工程管理質量：1主要構件廠拆分設計 2設計各專業不協調成本：1開發商單方高300左右 2專業隊伍，訂貨預付款進度：開始2個月，15-20天一層近兩年行業主要變化-裝配式與BIM 9 1中國最勤奮的一代人老了，新一代不肯加班，滿城皆現用工荒，突擊隊橫行，250-380找不到人，勞務不聽話，工人是大爺！ 2實名制、專用帳戶滋長了部分人惡習，堵門、打條幅、爬塔吊等惡意討薪事件時有發生。成本上升，進度不能保證。考察勞務層及管理非常重要考察勞務層及管理非常重要！一.行業主要變化與價值導向工程管理近兩年行業主要變化-農民工管理 10 怎么辦？ 1合同管理內容：農民工工資支付管理內容。增加發票方面管理內容。 2針對現場管理： 1）做好服務，不發生甲方管理引起的窩工、返工。讓工人賺錢最根本。 2）對刻意鬧事、不守合同隨意

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