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房地產公司預結算成本管理辦法（11頁）.doc

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辦法細則

上傳人：故事編號：193252 2021-10-28 11頁 20.50KB

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1、xx集團房地產預結算成本管理辦法集團房地產預結算成本管理辦法為加強成本控制，提高經濟效益，提高集團地產預算、結算工作的效率和效益，增進集團范圍內的規范化管理和資源共享，制定本辦法。一、預結算工作的總體原則 1、以客觀事實、經濟合同和有關規定為依據，忠于職守，廉潔奉公，以公司利益最大化、成本經濟合理性最大化為出發點； 2、在成本發生之前，業已提前經過充分的估算和預算，業已經過主動地選擇和控制； 3、所有預結算成本范圍內的成本，都必須以經濟合同明晰地界定彼此的經濟權益和義務； 4、在成本發生過程中，及時、動態、準確地知悉項目成本已發生的數額，客觀準確地評估已發生成本與項目目2、標成本的差距； 5、預結算工作須全過程采取有效的內部控制制度，接受所在公司的財務監督和總部的檢查、審計，預結算工作結果應適量委托外部公證審價機構審查； 6、預結算工作應達到一流的專業水準和管理水準，全過程應有良好的記錄和檔案管理，工作結果應具備 100%的可復查性。二、預結算工作的職責預、結算成本的工作范圍是建設項目的建筑安裝工程費、配套設施費、基礎設施費、前期工程費（僅包括三通一平費、臨時設施費、預算編審費、勘測丈量費），統稱為項目建設成本，不包括地價及補償費、開發間接費等（成本范圍的劃分見xx 房地產成本核算指導）。預結算工作的基本職能是根據設想、規劃、設計方案和國3、家有關計算規定準確、客觀、及時地事先預計或事后計算出成本對象的成本，并根據經濟合同辦理有關預算結算工作。預結算部門是項目建設成本的信息監控中心，但不是項目建設成本的發生中心和責任中心；對項目預結算成本信息失真、失時導致的成本超付、成本決策延誤和錯誤負直接責任，對未按照集團規定、履行管理職責造成的建設成本失控負直接責任。預結算部門是建設成本管理的重要部門，應建立并嚴格執行本單位的建設成本控制制度，積極開展或主動參與各環節的項目成本控制，提出降低成本的主張或意見，組織執行或配合執行成本降低措施。三、預結算工作的具體規定（一）項目前期及開工前準備階段 1：負責編制建設成本投資估算，參與項目可行性分析； A：在項目正式達成合作意向前，根據地塊狀況客觀、謹慎地編制項目建設成本投資估算；并配合財務部、項目部等部門共同完成對項目完全成本的投資估算； B：建設成本投資估算應按

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