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房地產開發集團年度培訓方案實例（5頁）.DOC

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培訓方案

上傳人：故事編號：193257 2021-10-28 5頁 41.50KB

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1、xx 地產集團 20 xx 年年度培訓方案實例企業年度培訓方案實例又到了一年一度制訂培訓計劃的時間，在培訓正式實施前，如果能夠通盤考慮，制定出有計劃性的培訓方案，不僅能夠明確培訓目標，最為重要的是，合理的培訓計劃可以使培訓管理水平得以不斷提升。下面的年度培訓方案，希望能與同業者們共享，提供一些職場思路。一、方案編制說明一、方案編制說明隨著公司產業結構調整，對員工隊伍的知識結構和整體素質提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發展速度。根據公司經營戰略，培訓部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是2、編制本培訓方案的出發點。二、培訓需求調查與分析二、培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，培訓部認真進行了培訓需求調查，共發放調查問卷 200 份，收回有效問卷 186 份，有效率為 93%，調查結果如下：（一）對公司企業文化培訓的意見培訓內容希望培訓培訓方式公司領導授課學習教材座談交流 1、公司發展戰略 95% 87% 5% 8% 2、企業文化 90% 75% 15% 10% 3、規章制度學習 87% 28% 56% 16% （二）職位培訓（96%希望接受培訓）培訓內容希望培訓培訓方式參加公開課內訓自學教材 1、業務技能 75%3、 60% 22% 18% 2、管理技巧 14% 76% 24% 0 3、兩者都培訓 11% 50% 40% 10% （三）提高能力培訓（排名列前十位）培訓內容希望培訓比率通過調查，了解到員工對企業文化、專業技能及管理能力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么” 的原則，制訂本年度培訓方案。三、培訓指導思想三、培訓指導思想 1 1、工作即培訓。、工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓工作” 的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。 2 2、經理即培訓師。經理即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。四、培訓目標

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