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1、工程管理部總監(jiān)（副）職位說明書工程管理部總監(jiān)（副）職位說明書 崗位名稱崗位名稱 總監(jiān) 崗位編號(hào)崗位編號(hào) JW-DC-001 所在部門所在部門 工程管理部 崗位定員崗位定員 1人 崗位類別崗位類別 管理類 工作地點(diǎn)工作地點(diǎn) xx集團(tuán)總部 直接上級(jí)直接上級(jí) 地產(chǎn)管理公司總裁 直接下級(jí)直接下級(jí) 土建經(jīng)理 編制人編制人 1 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 崗位目的：簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在分管總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的項(xiàng)目施工管理、竣工驗(yàn)收體系，并提供施工期間的專業(yè) 工程技術(shù)支持和指導(dǎo)，保證工程的按時(shí)優(yōu)質(zhì)2、完工。 工作職責(zé)：描述職位描述職位4848項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性 排列，從（排列，從（1 1）開始，而（）開始，而（1 1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等 等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。 重要性 應(yīng)負(fù)責(zé)任 衡量標(biāo)準(zhǔn) 1 參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策：參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策： （1 1）參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策； （2）參加公司決策 委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重3、大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策； 建議的科學(xué)合理性 2 部門管理：部門管理： （1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān) 督落實(shí)； （2）控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出； （3）建立健全公司工程管 理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹 執(zhí)行； （4） 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作安排， 指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作； （5） 協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素 質(zhì)和能力； （6）負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效管理工作，幫助下屬提高工作績(jī) 效； 計(jì)劃適宜性 可量化 可達(dá)到 制度完善 流程簡(jiǎn)潔順暢 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效 預(yù)算控制到位 部門溝通順暢 3 參與項(xiàng)目前期管理： （參與項(xiàng)目前期管理： （1 1）參與工程項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目策劃和規(guī) 劃方案決策； （2）參與施工圖會(huì)審，會(huì)同監(jiān)理、施工方向項(xiàng)目策劃部 門或設(shè)計(jì)院提出會(huì)審意見； 配合程度 4 協(xié)助招標(biāo)管協(xié)助招標(biāo)管