地產集團公司地合約管理方案計劃解決方法與造價控制【40頁】.doc
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上傳人：故事
編號：193305
2021-10-28
36頁
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1、地產公司合約管理與造價控制地產公司合約管理與造價控制 建安造價管理廣義的講就是為確定合理的造價所采用的一切計劃、組織、實施的措施的總和；狹義的講就是建安 造價的確定。房地產公司的建安工程造價就是房地產開發過程中建筑工程與安裝工程的費用。它是除地價外，占 地產開發總投資金額最大，變化最多，造價形成時間最長，相對難于控制的一部分。探討這個問題，對地產開發 公司來說，有重要意義。 地產開發公司的造價管理對合作單位以合約管理為主，對公司內部以流程管理為主。 合約管理以合同是否簽訂為界，簽訂前工作重點圍繞招投標及相關工作展開（包括合約模式的選擇、報價模式的 選擇） 。合同簽訂后管理重點為變更管理（包括工2、程變更、合計變更、現場簽證、工程指令的管理） 。 同時，為了提高造價控制的有效性，開發企業還應該做好控制估算，及時調整預算、對項目預計最終成本做動態 跟蹤。對超預算的項目分析原因，及時提供糾偏措施。 1. 地產公司建安造價控制及合約管理發展及現狀 1.1. 我工程造價管理發展歷程 新中國成立后，國家在 1950-1957 年全面引進、消化和吸收前蘇聯工程造價管理模式：在隨后的二三十年中， 一方面采用在基本建設工程的各個不同階段分別編制項目估算、設計概算與設計預算、施工預算的方法，進行投 資管理；另一方面參照蘇聯計劃經濟的模式由政府部門制定的定額和費用標準，作為項目工程造價計算依據。各 部委及地3、方政府先后頒布了相關行業或地區的工程定額，包括：施工定額、概算定額、預算定額及費用定額等。 建設單位、設計單位、施工單位、都以定額作為確認工程造價的依據。 定額： 即在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下， 完成單位合格產品所需消耗的資源數量的社會平 均值。 工程造價的定額管理大致經歷三個階段： 第一階段：新中國成立到改革開放前的計劃經濟經濟階段。由于政府是建設工程的投資者，也是項目的建設的管 理和實施者，投資單位、建設單位、設計單位、施工單位，都是由政府指令決定的。建筑企業通過上級指令性計 劃獲取任務分配。按設計圖紙計算工程量、按定額計算費用，是當時工程造價管理的主要工作內容。工程變更發 生的費用通常在結算時一并按定額計算、調整。 按定額計價時單位工程造價由直接工程費、間接費、利潤、稅金構成。計價時先計算直接費,再以直接費(或其中 的人工費)為基數計算各項費用、利潤、稅金,匯總為
地產商業
上傳時間：2022-04-25
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