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1、 1 目 錄 目 錄 第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程.9 一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 .9 （一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé) .9 （二）主要工作流程及控制要點(diǎn) .15 二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 .42 （一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé) .42 （二）工程技術(shù)部主要工作流程 .46 三、綜合計(jì)劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 .51 第二章 工程建設(shè)管理工作指引第二章 工程建設(shè)管理工作指引 .56 一、前期準(zhǔn)備階段 .56 （一）現(xiàn)場(chǎng)查勘 .56 （二）綜合策劃 .56 （三）圍蔽 .52、6 （四）清表 .57 （五）詳勘 .57 （六）臨水臨電 .58 （七）三通一平 .59 （八）大型土石方施工 .59 （九）招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底 .60 （十）編制施工組織設(shè)計(jì) .60 （十一）圖紙會(huì)審 .61 （十二）與政府相關(guān)部門對(duì)接 .61 二、開工模式 .61 1、開工標(biāo)準(zhǔn) .61 2、工期標(biāo)準(zhǔn) .61 3、搶工措施概述 .61 三、開盤模式 .62 四、工程管理基本機(jī)制 .62 1、樣板先行 .62 2、隱蔽驗(yàn)收 .62 3、旁站監(jiān)理 .62 4、維權(quán)取證（索賠反索賠） .63 2 5、工程建設(shè)交流會(huì) .63 6、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) .63 7、主要施工單位季度綜合評(píng)價(jià) .63 五、材料管3、理 .64 （一）材料供應(yīng)模式 .64 （二）材料計(jì)劃編制 .64 （三）材料驗(yàn)收 .64 （四）材料保管 .65 （五）材料樣板間 .65 六、0.000 以下施工階段.65 （一）施工準(zhǔn)備 .65 （二）基礎(chǔ)施工 .66 （三）基坑支護(hù) .67 （四）地下室施工 .67 （五）基礎(chǔ)、地下室中間驗(yàn)收 .68 （六）土方回填 .68 七、0.000 以上施工（主體施工階段）.68 （一）制度要求 .68 （二）定位放線 .69 （三）模板工程 .69 （四）鋼筋工程 .71 （五）混凝土工程 .72 （六）砌體工程 .73 （七）抹灰工程 .74 （八）防水工程 .75 （九）西瓦（水泥瓦）安裝 .76 （十）外墻施工 .77 （十一）鋁合金門窗 .78 （十二）GRC安裝 .79 （十三）欄桿安裝工程 .80 （十四）煙道安裝工程 .81 （十五）水電安裝工程 .81 （十六）智能化系統(tǒng)