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房地產地產集團本部組織手冊部門職責職務說明書（104頁）.doc

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上傳人：故事編號：193333 2021-10-28 101頁 1.23MB

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1、XXXX 地產集團本部地產集團本部組織手冊組織手冊 XX 管理咨詢有限公司二二一年十月目錄第一部分第一部分設計概述設計概述 . 1 第一章設計原則. 2 第二章設計方法. 3 第二部分第二部分部門職責部門職責 . 4 第一章集團本部組織架構. 5 第二章工程管理部. 9 第三章設計部. 11 第四章成本管理部. 13 第五章財務稽核部. 15 第六章營銷策劃部. 17 第七章人力行政部. 19 第八章前期管理部. 21 第九章戰略投資部. 22 第三部分第三部分崗位說明書崗位說明書 . 23 第一章集團高管層. 24 第二章工程管理部. 35 第三章 2、設計部. 48 第四章成本管理部. 53 第五章前期管理部. 58 第六章財務稽核部. 63 第七章營銷策劃部. 71 第八章人力行政部. 79 第九章戰略投資部. 94 第十章其它. 96 第一部分第一部分設計概述設計概述第一章設計原則第一條因事設崗。設置崗位既要著眼于企業現實，又要著眼于企業發展。按照企業各部門職責范圍劃定崗位，而不因人設崗；崗位和人應是設置和配置的關系，而不能顛倒。第二條扁平化管理。部門內部崗位設置以扁平化管理提高效率為原則，減少部門內部行政層級。第三條崗位職責明確。從流程、結構以及行業的角度規范崗位名稱、崗位編制以及崗位分工，明晰3、崗位職責，合理平衡崗位工作量。第四條崗位編制確定。崗位定編體現的是合適的人員與合理的崗位職責之間的匹配關系。本方案以本地開展兩到三個項目工作量所需適崗人員為基礎，企業實際用人可根據當前項目具體情況進行調整。第二章設計方法在本次方案的設計過程中，原策項目組綜合使用了多種方法：組織分析法、流程優化法、工作分析法、專家訪談法（德爾菲法），從多個維度對弘輝地產集團本部的職責、崗位及編制情況進行分析，進而完成職責梳理與定崗定編工作。 1. 組織分析法：從整個組織的遠景和使命出發，設計基本的組織模型，接著根據業務及管理方面的流程分析現有組織，對部門賦予相應的職責，再根據部門職責，確定部門內部關鍵崗位，然后確定輔助崗位，從而完成部門的定崗工作； 2. 流程優化法：根據組織目前的運行流程提出優化方案，并在優化方案的基礎上，梳理各個部門的崗位，體現崗位職責之間的接口，并對崗位之

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